10 طرق لتحفيز موظفيك
المحتوى
- إنشاء أو تسليط الضوء على معنى العمل الجيد
- استئجار عالية الأداء والتخلص من الأداء الضعيف
- لا تستخدم Micromanage
- تعزيز إنجازات الفريق
- التقليل من القواعد والبيروقراطية
- عامل الناس باحترام
- احصل على شخصي مع الموظفين
- قم بتعيين مثال جيد
- تشجيع الصداقة الحميمة خلال ساعات العمل
- ادفع للناس ما يستحقون
في حين أن القول "لا يمكنك تحفيز أي شخص ، يجب عليهم تحفيز أنفسهم" قد يكون صحيحًا من منظور نفسي ، فمن المرجح أن يحفز الناس أنفسهم عندما يخلق المدير بيئة عمل محفزة. يعطي الموظفون 110 في المائة لأنهم يريدون العمل بجد ، وليس لأن عليهم ذلك. في كثير من الأحيان ، سيستخدم المدير الجيد مهارات معينة لدفع القوى العاملة نحو الكفاءة والرضا الأمثل.
إنشاء أو تسليط الضوء على معنى العمل الجيد
أهم شيء يمكن لأي قائد القيام به لخلق بيئة محفزة هو التأكد من أن العمل الذي يقوم به كل عضو له معنى. وهذا يعني أن العمل الذي يقوم به الموظف مهم لنجاح العمل جنبًا إلى جنب مع تعلم الموظف أنه يحدث فرقًا.
إن التأكد من أن العمل ذو مغزى هو أفضل شكل من أشكال الأمن الوظيفي الذي يمكن للقائد تقديمه لفريق. تتمثل مهمة كل قائد في التدقيق في عمل كل عضو في الفريق بنفس الطريقة التي قد يبحث بها الرئيس التنفيذي عن طرق لخفض النفقات العامة. وبالطبع ، إذا اعتبر العمل الذي يقوم به الموظف مهمًا ، فليس من المحتمل التخلص منه.
استئجار عالية الأداء والتخلص من الأداء الضعيف
يميل أصحاب الأداء العالي إلى التحفيز الذاتي في البداية. عندما تنشئ فريقًا من أصحاب الأداء العالي ، ينتهي بهم الأمر إلى إطعام بعضهم البعض. يتم رفع المعايير ، وزيادة مستوى الطاقة ، وتحسين العمل الجماعي ، وهناك تسامح منخفض لأي شيء أقل من التميز. من ناحية أخرى ، يمكن لكسار واحد أو أكثر من الكسالين ذوي المواقف السيئة أن يصيبوا فريقًا مثل الفيروس ، ويولد الاستياء ، ويجر الجميع إلى أسفل.
لا تستخدم Micromanage
لا أحد يحب أن يتنفس المدير على رقبته - في الواقع ، إنه يدفع الموظفين إلى الجنون لأنهم يشعرون أنه لا يمكن الوثوق بهم للقيام بهذه المهمة بشكل جيد. سيكون فريقك أكثر نجاحًا إذا أظهرت لهم أنك مهتم بما يفعلونه ، وفي نفس الوقت ، ثق بهم بما يكفي لاتخاذ قراراتهم بأنفسهم - حتى إذا كانوا يفعلون أشياء مختلفة عما قد تفعله.
تعزيز إنجازات الفريق
كقائد ، من واجبك أن تكون الداعم للعلاقات العامة لموظفيك. تأكد من أن عملهم الجيد يتم ملاحظته وتقديره وتقديره. فقط تأكد من أن المفاخرة تتعلق بهم ، وليس عنك.
التقليل من القواعد والبيروقراطية
طالما أن فريقك يركز على ما هو مهم حقًا ويؤدي أداءً على مستوى عالٍ ، قم بتقطيعه لبعض الوقت. لا تزعجهم بكل التفاصيل. بدلاً من ذلك ، امنحهم المرونة في ساعات العمل وحمايتهم من القواعد غير المنطقية والبيروقراطية التي تستغرق وقتًا طويلاً.
عامل الناس باحترام
كل شخص يستحق أن يعامل بكرامة واحترام. الصراخ والصراخ والتوبيخ والقذف والإهانات والتعليقات الساخرة تخلق بيئة من الخوف والاستياء. قد تحصل على نتائج فورية مع هذا النوع من السلوك (خوفًا من ذلك) ولكن سيتم تحفيز الموظفين فقط للقيام بالحد الأدنى - وسيتوجه أرباب العمل الموهوبون إلى الباب.
احصل على شخصي مع الموظفين
تعرف على موظفيك كأشخاص وتعرف على عائلاتهم ، وأهدافهم المهنية ، وأظهر أنك تهتم بهم حقًا. أرسل مذكرة مكتوبة بخط اليد إلى الموظف الذي يتزوج أو يتخرج طفله من الكلية. قد لا يبدو الأمر كثيرًا ، لكنه يوضح أنك مستثمر في الموظف كإنسان ، وليس مجرد عامل.
قم بتعيين مثال جيد
كن متحمسًا ومتحمسًا ونشطًا وشغوفًا بعملك وعمل الفريق. أنت القائد ، بعد كل شيء ، وسيتبع فريقك مثالك الجيد.
تشجيع الصداقة الحميمة خلال ساعات العمل
اصطحب فريقك لتناول طعام الغداء أو احضر أشياء جيدة لاجتماع فريقك للاحتفال بالمعالم ، أو لمجرد تسليط الضوء على الأشياء. يمكن للمجموعات التي تتوافق وتشعر بالمسؤولية عن مسؤولية بعضها البعض أن تشكل وحدة أكثر إنتاجية وإنتاجية.
ادفع للناس ما يستحقون
على الرغم من أن الدفع ليس محفزًا ، إلا أنه يمكن أن يكون مزيلًا للتحفيز إذا شعر الناس أنهم يحصلون على أجور أقل. افعل كل ما بوسعك كقائد للقتال من أجل زيادة الجدارة والترقيات والمكافآت المستحقة.
