يجب على وظيفة الموارد البشرية نشر وظائف خارجيا؟
المحتوى
هل يجب أن ينشر قسم الموارد البشرية الخاص بك وظائف خارج الشركة لإعلام المرشحين المحتملين بفتح وظيفة؟ يعتمد ذلك على طبيعة العمل وما إذا كان صاحب العمل ملزماً بالتزام تعاقدي بالإعلان عن الافتتاح.
استثناءات العقد
في القطاع الخاص ، عندما لا يكون هناك مساومة جماعية أو عقد آخر ، لا يُطلب من أصحاب العمل نشر وظائف خارجياً على مواقع مثل فينتيج.كوم أو مونستر أو لينكد إن. وهذا يمنحهم الوقت للتفكير في كل وظيفة شاغرة وإلقاء نظرة على الموظفين الحاليين الذين قد يصلحون قبل الإعلان للمرشحين الخارجيين.
عند وجود عقد ، فإنه يوضح عادة قواعد نشر الوظائف. لاتباع القانون ، يجب على أصحاب العمل الالتزام بالأحكام التعاقدية كما هو مكتوب. قد تتطلب القواعد ، على سبيل المثال ، نشر وظائف وفرص ترويجية لجميع الموظفين الحاليين حتى تتاح للجميع فرصة للتقدم.
وينطبق الشيء نفسه على العمالة الفيدرالية التي تحكمها الخدمة المدنية. لديها متطلبات صارمة للامتحانات التنافسية والتوظيف والتقدم الوظيفي المصممة لتحقيق العدالة. النشر الخارجي ليس مطلبًا ، ولكن يتم نشر معظم الوظائف الفيدرالية في قاعدة بيانات USAJOBS. مواقع الخدمة المدنية على مستوى الولاية والمستوى المحلي لها مواقع ويب مماثلة ، على الرغم من أن لا شيء يتطلب النشر في قاعدة بيانات قائمة الوظائف.
اعتبارات صاحب العمل
بشكل عام ، يحتاج أصحاب العمل إلى مراعاة هذه العوامل في تقرير ما إذا كان سيتم الإعلان عن وظيفة خارجية أم لا:
- المرشحين الداخليين المؤهلين:في حالة وجود مرشحين قويين للوظائف الداخلية ، فلماذا تنفق الأموال أو الوقت في مراجعة المرشحين الخارجيين؟ لماذا المخاطرة بتورط المنظمة في قضية تمييز أو دعوى قضائية أخرى؟ مجرد مقابلة كل من المرشحين الداخليين واختيار واحد. قد يكون هناك استثناء إذا كانت خطة العمل الإيجابي تتطلب إعلانات وظائف خارجية لجذب مرشحين متنوعين.
- سياسة كتيب الموظف: مهما كانت السياسة ، يجب أن تكون متسقة ومحددة في الدليل. عند وجود المرشحين المؤهلين ، قد يكون من الجيد نشر الوظيفة داخليًا أولاً. إذا كان هذا غير مؤكد ، يجب على أصحاب العمل النشر داخليًا وخارجيًا ، أو قد يستغرق البحث عن موظف شهورًا. يجب على أصحاب العمل ممارسة سياسات وإجراءات متسقة ومكتوبة عند التوظيف.
- القوة الحقيقية للمرشحين: في بعض الأحيان ، يجذب نشر الوظائف خارجيًا نجمًا يحقق أداءً فائقًا لهذه الوظيفة. بالإضافة إلى ذلك ، تتيح لك طلبات العمل التي تقارن بين مهارات وخبرات أي مرشح داخلي بالسوق الخارجي.
- هدف التوظيف: إذا كان الهدف هو ملء منصب بموظف داخلي مؤهل ، فلا تنشر وظائف خارجيًا. ولكن ، إذا كان الهدف هو جلب معارف ومهارات جديدة إلى المنظمة ، فإن توظيف شخص خارجي مؤهل وذوي خبرة سيجلب المعرفة إلى مؤسستك بشكل أسرع.
- تصور الفرصة: يريد الموظفون أن يصدقوا أنهم إذا عملوا بجد وساهموا ، فسيكونون مؤهلين للترقية الداخلية ونقل الوظائف. يجب أن يروا موظفين آخرين يحصلون على هذه الفرص أو أن يغادر الأفضل في نهاية المطاف. إظهار ثقافة الفرص. إذا مرت فترة طويلة منذ أن حصل المرشح الداخلي على وظيفة مفتوحة ، ففكر في الرسالة التي يتلقاها الموظفون. فرصة التطوير الوظيفي هي واحدة من خمسة موظفين يجب أن يكون لديهم عمل.
تنصل
محتوى هذا الموقع ، بالرغم من أنه موثوق ، غير مضمون من حيث الدقة والشرعية ، ولا يجب تفسيره على أنه نصيحة قانونية. يضم الموقع جمهورًا عالميًا ، وتختلف قوانين ولوائح التوظيف من دولة إلى أخرى ومن دولة إلى أخرى ، لذلك لا يمكن أن يكون الموقع نهائيًا في كل مكان في مكان عملك. عند الشك ، ابحث دائمًا عن مستشار قانوني أو مساعدة من موارد حكومية حكومية أو اتحادية أو دولية ، للتأكد من صحة تفسيرك وقراراتك القانونية. المعلومات الواردة في هذا الموقع هي للإرشاد والأفكار والمساعدة فقط.
