بدائل للتوقف عن العمل

فيديو: الإستقالة من دون وظيفة بديلة - Resignation without Alternative Job

المحتوى

عندما تفوت الشركات توقعات أرباحها
تداعيات التخفيضات الوظيفية
قيمة الموظفين
إدارة القضية
بدائل إعادة الهيكلة
المصادر

وعادة ما يتم تسريح العمال للشركة لتوفير المال. لسوء الحظ ، فهي غالبًا إصلاح قصير المدى ينتهي به الأمر إلى إلحاق الضرر بالشركة. تصر العديد من الشركات على استخدام تسريح العمال كخيار أول لخفض التكاليف ، ولكن هناك بدائل أفضل.

يجب على الشركات التي تفكر في تسريح العمال من العمل أن تفكر في أكثر من مجرد توفير التكلفة المأمول من تسريح العمال. إنهم بحاجة إلى التفكير في التأثيرات الأقل وضوحًا والتخطيط لها ، مثل انخفاض الروح المعنوية ، وانخفاض الأداء والابتكار ، وانخفاض جودة القوة العاملة الإجمالية للشركة التي ستنتج.

عندما تفوت الشركات توقعات أرباحها

في بعض الأحيان لا تسير الأمور على النحو المتوقع. يتأخر العملاء في الشراء ، ويرفع الموردون الأسعار ، ويسرق المنافسون حصتها في السوق. بشكل ربع سنوي ، على الأقل في الولايات المتحدة ، يتعين على الشركات مواجهة التوقعات التي أنشأتها. يتعين على الشركات العامة مواجهة وول ستريت أيضًا ، ولا يحب المستثمرون المفاجآت. إنهم لا يقدرون المديرين التنفيذيين الذين يفتقدون أرقامهم ، ويتوقعون إجراءات سريعة وقوية لمعالجة القضايا.

لسوء الحظ ، فإن ممارسة الضغط لاتخاذ إجراء سريع يعمل في نهاية المطاف ضد المصالح الفضلى للمستثمرين ، ويجبر المديرين التنفيذيين على خفض التكاليف ، بدلاً من زيادة الدخل. أصبح تخفيض القوى العاملة استجابة تلقائية للشركات التي تحتاج إلى خفض التكاليف لجذب وول ستريت.

تداعيات التخفيضات الوظيفية

عندما يكون لدى الشركات تسريح العمال ، فإنها في الواقع تكلف المال وتقلل من أداء الموظفين. في الورقة المنشورة "تقليص الحجم التنظيمي: التقييد والاستنساخ والتعلم" ، يشير المؤلفون إلى أنه "بينما يُنظر إلى تقليص الحجم في المقام الأول على أنه استراتيجية لخفض التكلفة ، هناك أدلة كبيرة على أن التقليص لا يقلل النفقات بقدر ما هو مرغوب فيه ، وأن في بعض الأحيان قد تزيد النفقات بالفعل ".

قام جون دورفمان ، مدير الأموال ومقره بوسطن ، بتحليل أداء ما بعد تسريح الشركات لأخذ عينات من الشركات. اشتملت المراجعة على 11 إلى 34 شهرًا من البيانات الخاصة بالشركات التي تم أخذ عينات منها وأبلغت عن متوسط مكاسب في الأداء من قبل الشركات التي أعلنت عن تخفيضات الوظائف بنسبة 0.4٪ بينما كان أداء مؤشر S&P 500 خلال الفترة الزمنية المماثلة مكسبًا بنسبة 29.3٪.

قيمة الموظفين

فشلت العديد من الشركات في إدراك أن لديها استثمارات رأسمالية هائلة طويلة الأجل في موظفيها:

يمكن إعادة فتح المصنع أو إعادة تشغيل خط الإنتاج بسهولة أكبر بكثير من ثقة الموظفين بإدارتهم أو يمكن استعادة ثقتهم برؤية الشركة بعد انتهاء فترة العمل.
قد تقوم الشركة بتسريح الموظفين الذين تعتبرهم المنتجين ذوي الأسعار المنخفضة ، ولكنها بذلك تخلق حالة من عدم اليقين تؤدي إلى مغادرة الآخرين
أول الأشخاص الذين يغادرون بسبب عدم اليقين في الشركة هم الأفضل لأنهم يمكنهم دائمًا الحصول على وظيفة أخرى في مكان آخر.

وبالتالي ، فإن مناخ عدم اليقين الذي يتبع فترة التوقف عن العمل ، يضمن دائمًا انخفاضًا في جودة الموظفين ، وليس فقط الكمية.

إدارة القضية

في الأوقات المالية الصعبة ، تتولى إدارة الشركة مهمة البحث عن المشكلة وإصلاحها. بدلاً من مجرد قطع الوظائف لتبدو جيدة للمستثمرين ، يجب على الإدارة إجراء تغييرات لتحسين الشركة بدلاً من الإضرار بالشيء الذي جعل الشركة ناجحة في المقام الأول ، موظفيها.

تتضمن بدائل تسريح العمال إعادة هيكلة العمل لجعله أفضل. إذا كانت الوظيفة لا تساهم في نجاح الشركة ، فمن المنطقي التخلص منها. من المهم أن تقطع من الرأس إلى الأسفل ، وليس من الأسفل إلى الأعلى ، وأن تتأكد من أن الموظفين المتبقين يفهمون بوضوح عملية الاختيار التي تم استخدامها لقطع الوحدات أو الوظائف ذات الأداء الضعيف.

بدائل إعادة الهيكلة

هناك بدائل لعمليات التسريح الشاملة التي تعمل لتقليل التكاليف. واحدة من أكثرها فاعلية وفورية هي إعادة الهيكلة. في كثير من الأحيان ، عندما يتم إجراء تخفيضات الوظائف من أجل تهدئة المستثمرين ، تتحدث إعلانات الشركة عن التخفيضات كجزء من التبسيط أو إعادة الهيكلة ، ولكنها تشير فقط إلى الأشخاص المعنيين.

يتضمن تقليل تسريح الموظفين إلى العمل الانتباه إلى الجوانب الأخرى لأعمال الشركة التي يجب إعادة هيكلتها أيضًا ، مثل إغلاق المصانع أو الفروع المتقادمة ، أو إجراء عمليات الإصلاح الإداري ، أو بيع العمليات غير الأساسية ، أو تحسين العمليات الداخلية.

يعتقد Dorfman أنه عندما يُظهر السهم ارتفاعًا في السعر على مدار العام أو اثنين من التخفيضات التالية ، غالبًا ما تكون العناصر غير التسريح في حزمة إعادة الهيكلة هي التي تستحق الائتمان. يمكن القول أن هذه الأنواع من الإجراءات تستغرق وقتًا أطول للتأثير على النتيجة النهائية مقارنة بخفض رواتب الموظفين المسرحين. ومع ذلك ، عند النظر في تكاليف مدفوعات نهاية الخدمة لهؤلاء الموظفين ، واستمرار مدفوعات الرعاية الصحية للبعض ، وزيادة رسوم البطالة نتيجة لحالات التسريح من العمل ، وانخفاض الإنتاجية بعد عمليات التسريح ، قد لا تكون مدخرات التكلفة موجودة.

وعادةً ما تتحمل الشركات رسوم محاسبة لمرة واحدة مقابل أرباحها لتغطية فترة التسريح ، مما يؤدي إلى تسوية هذه التكاليف من الكتب بسرعة. في الواقع ، لن يحدث التغيير أي فرق حتى التقرير الفصلي التالي على الأقل. في تلك الفترة نفسها ، كان من الممكن تنفيذ تغييرات أخرى أبطأ نتيجة تخفيضات مماثلة في التكلفة. ثم يصبح الفرق مستحضرات التجميل بشكل رئيسي. يمكن للشركات إما أن تجعل الأرقام تبدو جيدة بسرعة مع تسريح العمال لإبقاء وول ستريت سعيدة على المدى القصير أو اختيار طريقة أبطأ لإعادة هيكلة الأعمال بطرق أخرى للحفاظ على استثمارات الشركة الكبيرة والقيمة في رأس مال موظفيها.