فهم ثقافة الشركة
المحتوى
- الثقافات تتغير ، ولكن ليس بسرعة
- 7 أفكار للمساعدة في تعزيز التغيير من خلال الاستفادة من الثقافة
- الخط السفلي
- اطلب مثالاً عن الوقت الذي اجتمع فيه أعضاء المنظمة للقيام بشيء رائع. تعمق أكثر واستكشف أمثلة لأفراد أو فرق تظهر سلوكيات بطولية مكنت النجاح من خلال المبادرة الكبيرة. استمع بعناية لتوجيه المجموعة أو لفرز واحد أو أكثر من الجهود الفردية.
- اسأل عن أمثلة على الأشخاص الذين نجحوا بشكل كبير داخل حدود المنظمة. احرص على فهم ما الذي فعلوه والذي جعلهم نجومًا صاعدة في المنظمة. هل كانت مبادرتهم وتفكيرهم المبتكر؟ هل كانت قدرتهم على حشد الدعم؟
- ابحث عن العلامات الظاهرة للثقافة على جدران منشآت الشركة. هل الجدران مغطاة بقصص أو صور للعملاء والموظفين؟ هل البيانات الأساسية للشركة عن الرؤية والرؤية والقيم موجودة في جميع أنحاء مرافق الشركة؟ عدم وجود هذه القطع الأثرية يقول شيئا كذلك.
- كيف تحتفل الشركة؟ ماذا تحتفل؟ كم مرة يحتفل؟ هل هناك اجتماعات مفتوحة ربع سنوية؟ هل تجتمع الشركة عند تحقيق سجلات مبيعات جديدة أو أوامر عملاء كبيرة؟
- هل مفهوم الجودة موجود في الثقافة؟ هل يفخر الموظفون بعملهم ونتائج شركتهم؟ هل توجد مبادرات جودة رسمية ، بما في ذلك Six Sigma أو Lean؟
- هل يمكن للمديرين التنفيذيين في الشركة الوصول إليهم؟ هل هناك فرص منتظمة للتفاعل مع كبار التنفيذيين بما في ذلك الرئيس التنفيذي؟ تستخدم بعض الشركات مبادرات "غداء مع مسؤول تنفيذي" لإتاحة الوقت للموظفين لطرح الأسئلة ومعرفة المزيد عن اتجاه الشركة.
- هل سعى الموظف الإدخال للمبادرات الجديدة بما في ذلك الاستراتيجية؟
- هل أدوار القيادة مليئة بأفراد تمت ترقيتهم من الداخل؟ هل تميل الشركة للتوظيف من الخارج لأدوار عليا؟
- كيف تبتكر المنظمة؟ اطلب أمثلة محددة. كن متأكدًا من استكشاف ما يحدث عندما تفشل مبادرات الابتكار.
- كيف يتم اتخاذ القرارات الكبيرة؟ ما هي العملية؟ من يشارك؟ هل يشجع المسؤولون التنفيذيون صنع القرار على المستويات الدنيا في المنظمة؟
- هل يتم تشجيع التعاون عبر الوظائف؟ مرة أخرى ، اطلب أمثلة.
يستخدم الأفراد من ذوي الخبرة في تأسيس شعور سريع بثقافة الشركة هذه الأسئلة والعديد من الآخرين لفهم مجموعة واسعة من سمات المنظمة. إنهم يتطلعون إلى فهم كيفية العمل وكيف يتم التعامل مع الموظفين وكذلك كيفية تعاملهم مع بعضهم البعض. من عمليات صنع القرار إلى التزام الشركة بتطوير الموظفين ومشاركتهم ، يمكن للسائل الدقيق أن يتعلم الكثير عن الحياة اليومية في الشركة من خلال الاستخدام الذكي للأسئلة المذكورة أعلاه.
الثقافات تتغير ، ولكن ليس بسرعة
كل منظمة تتغير وتتطور بمرور الوقت. سواء كان التأثير على التغيير يأتي بشكل طبيعي بمرور الوقت من إضافة موظفين جدد لديهم وجهات نظر وأساليب مختلفة أو من خلال صدمة للنظام من اندماج أو حدث خارجي مهم ، فإن الشركات تتكيف وتتطور.
بالنسبة للأفراد الذين يسعون إلى تعزيز التغيير داخل المنظمة ، غالبًا ما تبدو وتيرة التطور الثقافي بطيئة للغاية. يفهم المهنيون الأذكياء أنه بدلاً من الإسراع أو محاربة الثقافة عند الترويج للتغيير ، من الضروري العمل داخل حدود الثقافة والاستفادة من نقاط القوة لتحقيق أهدافهم.
7 أفكار للمساعدة في تعزيز التغيير من خلال الاستفادة من الثقافة
- بصفتك موظفًا جديدًا ، خصص وقتًا لدراسة ثقافة شركتك وفهمها.
- إذا تم تعيينك في منظمة جديدة في دور قيادي كبير ، فاحترم ثقافة الشركة وتراثها ، حتى إذا كانت الشركة تكافح.
- ربط مبادرة التغيير بالسبب الأساسي والغرض والقيم للشركة.
- تحديد والاعتماد على المؤثرين الرئيسيين داخل المنظمة للحصول على الدعم. بدلاً من بيع فكرتك للمؤسسة بأكملها في وقت واحد ، قم ببيعها إلى المؤثرين واكتسب مساعدتهم في إنشاء دعم واسع النطاق.
- اربط أفكارك أو مشاريعك المحتملة بأمثلة ناجحة سابقة ساعدت في تحقيق نتائج إيجابية للشركة.
- استفد من الأقران في وظائف أخرى لدعم مبادرتك.
- احترم الثقافة ، لكن وفر سياقًا للحاجة إلى التغيير. استخدم الأدلة الخارجية ، بما في ذلك إعلانات المنافسين ، وظهور تقنيات جديدة وربما مدمرة أو أساليب العمل.
الخط السفلي
لقد تحطم العديد من الأفراد والمبادرات على صخور ثقافة الشركة. بدلاً من الوقوع ضحية لمفهوم: "ليس هكذا نفعل الأشياء هنا ،احترام الثقافة والاستفادة منها للترويج لأفكارك من أجل التغيير. في حين أنك قد لا توافق على بعض الفروق الثقافية لشركتك ، يمكنك فقط تسهيل التغيير من خلال احترام الثقافة والناس والحصول على مساعدة واسعة النطاق لتحقيق التغيير المطلوب.
