كيفية تحية رئيس جديد وإضفاء انطباع جيد
المحتوى
- اعرف وظيفتك
- كن استباقيًا في تعريف نفسك
- كسب تقديرهم
- وضح التوقعات
- ساعد مديرك الجديد على التعلم
- كن متفتح الذهن
- كن منفتحًا على التغيير
- تعرف على مديرك الجديد
- شاهد عودة مديرك
- لا تكن مطمئنًا
- خمس طرق للبدء على قدم خاطئة
علاقتك مع مديرك يمكن أن تؤدي إلى كسر أداء عملك ورضاك. لذا ، عندما تلتقي وتبدأ مع رئيس جديد ، من المهم النزول على قدمك اليمنى. إليك بعض الطرق للتأكد من أن رئيسك يبدأ بداية جيدة منذ الاجتماع الأول ، وبدلاً من ذلك ، خمس طرق لضمان أنك ستبحث عن وظيفة جديدة قريبًا.
اعرف وظيفتك
هذه هي أهم طريقة لإثارة إعجاب مديرك الجديد - كن جيدًا حقًا في ما تفعله. يتمتع القادة الجيدون بمهارة في قياس فرقهم الجديدة خلال الأسابيع القليلة الأولى. سوف يسألون حولها. إذا كنت جيدًا في ما تفعله ، فسوف يلتقطه ، وإذا لم تكن كذلك ، فلن يهم الكثير.
كن استباقيًا في تعريف نفسك
إذا كان ذلك ممكنًا ، أرسل سيرتك الذاتية مسبقًا. قدِّم ملخصًا لمسؤولياتك والمشاريع التي تعمل عليها وخطة التطوير وأي معلومات أخرى قد لا تكون في ملف الموظف الرسمي.
كسب تقديرهم
السلوكيات والمواقف التي سيقدرها رئيسك الجديد تشمل الحماس والتفاؤل والفضول والمبادرة والحكم الجيد. السلوكيات التي يستهجنها مدير جديد: السخرية ، الأنين ، توجيه الأصابع ، الشك ، والتصرف مثل المعرفة بكل شيء.
وضح التوقعات
اكتشف ما يتوقعه مديرك الجديد منك (ومن الموظفين الآخرين) بشكل عام. كن على استعداد للحديث عما تتوقعه من مديرك في حال طُلب منك ذلك - ولكن فقط إذا طُلب منك ذلك. إذا لم يتم طلبها ، فعادة ما تكون هذه علامة غير جيدة.
ساعد مديرك الجديد على التعلم
كن استباقيًا ، وتوقع ما يحتاجون إلى معرفته ، وقم بتقديمه في الوقت المناسب. وتحلى بالصبر. إذا كان مديرك لا يبدو مهتمًا بالتعلم ، فهذه علامة حمراء أخرى. يقضي أفضل القادة الجدد الأشهر الثلاثة الأولى في طرح الأسئلة والاستماع.
كن متفتح الذهن
حاول تقليل عدد المرات التي تقول فيها "لقد جربنا ذلك من قبل ولم ينجح." سيقدر مديرك الجديد بعض هذه الأفكار ، ولكنه سيرغب أيضًا في معرفة أنك على استعداد لتجربة شيء ما مرة أخرى.
كن منفتحًا على التغيير
استمع. لا تستمع للتقييم. استمع للإمكانيات. من المحتمل أن يكون هناك سبب لتعيين مدير جديد - لا تصادف كجزء من المشكلة. ربما أنت كذلك ، ولكن يمكنك إظهار الرغبة والقدرة على التكيف والتغيير.
تعرف على مديرك الجديد
قم ببحث جوجل. ابحث عن ملفهم الشخصي على LinkedIn. تعرف على أسلوب قيادتهم أو فلسفتهم. اطرح أسئلة حول الاهتمامات والهوايات والأسرة وما إلى ذلك. أظهر اهتمامًا بالتعرف عليها وتقديم معلومات في المقابل. أن تكون ضعيفًا هو الخطوة الأولى لبناء الثقة والعلاقة. قم بتشغيلها عن طريق الأذن - لا تقدم الكثير في وقت مبكر جدًا (TMI) ، ولكن كن مستعدًا للتبادل.
شاهد عودة مديرك
افترض أن لديك بالفعل علاقة عمل إيجابية ومستقرة ، والتصرف بهذه الطريقة. توقع أن أي شيء تقوله عن رئيسك الجديد سوف يعود إليه أو ينتهي به الأمر في الصفحة الأولى لإنترانت الشركة في اليوم التالي. كن حليفا.
لا تكن مطمئنًا
عادة ما يعرف القائد الجيد الفرق بين الامتصاص واللباقة والكفاءة الأساسية. قم بعمل جيد وحاول بناء علاقة جيدة ، ولكن لا تبالغ.
خمس طرق للبدء على قدم خاطئة
بالنسبة لأولئك منكم الذين يدمرون أنفسهم ، إليك بعض الطرق لبدء بداية سيئة مع مديرك الجديد:
- افترض أن مديرك الجديد غير كفء ، شرير وغير جدير بالثقة. اجعلهم يكسبون احترامك وثقتك.
- ابق رأسك لأسفل وأغلق فمك. يجب أن يتعلم مديرك الجديد بالطريقة الصعبة ، تمامًا كما تعلمتم. ابتعد عن الاضواء. تحدث فقط عند السؤال عنها وقدم الحد الأدنى من المعلومات. التجربة هي أفضل معلم ، وكلنا نتعلم من أخطائنا.
- افترض أن وظيفتك هي مساعدة مديرك الجديد على تعلم الحبال واستيعاب الطريقة القائمة للقيام بالأشياء. كن قدوة للتوافق. سيشعر وكأنك تكسر حصانًا بريًا لفترة من الوقت ، ولكن تعلق هناك ، لأنهم جميعًا يأتون في النهاية.
- هل تعرف كل هذه المظالم والحقد والشكاوى التي كنت تخزنها؟ كل هذه الأشياء لن يسمعها مديرك السابق؟ حسنًا ، هذه هي فرصتك الكبيرة. خذ القائمة الكاملة معك في أول اجتماع لك. والأفضل من ذلك أن تأتي كمتحدث باسم فريقك. سيحترم مديرك إمكانات قيادتك الناشئة.
- تذكر أن أفضل فرصة للنجاح وتسلق السلم القديم هي القيام بكل ما تستطيع لتخريب رئيسك الجديد. كلما بدا غباء مديرك الجديد أكثر ذكاءً ، ستبدو أكثر ذكاءً. لا تفوت فرصة تصحيح مديرك أو الاختلاف معه علنًا ، أو حتى أفضل منه ، من وراء ظهره.
أوه ، وبالمناسبة ، إذا كنت ستتبع هذه الطرق الخمس ، فتأكد من الحصول على معلومات الاتصال لمديرك القديم. قد تجد أنك ستحتاج إلى وظيفة جديدة قريبًا.
