كيفية الحفاظ على اعتراف الموظف من إنشاء الموظفين المؤهلين
المحتوى
- قوة المكافآت التي تفاجئ الموظفين
- قدم الاعتراف لتقوية فريقك
- في بعض الأحيان ، في اعتراف الموظف ، لا بأس في إنشاء موظفين مؤهلين
- 4 طرق لتجنب إنشاء الموظفين المؤهلين
ما الذي يجعل المكافآت والتقدير الذي تقدمه للموظفين لا ينسى ولا يستحق أو يتوقع الموظفين؟ عنصر المفاجأة كبير للمكافآت والتقدير الفعال الذي يتجنب إنشاء موظفين مؤهلين. لذلك هناك أربعة شروط إضافية لأنك في معظم الأحيان تريد تجنب إنشاء موظفين مؤهلين لم يعودوا يقدرون الجهد أو النفقات التي تستثمرها في التعرف على الموظفين.
يعد الموظف الذي يعمل لمدة طويلة في شركة تصنيع صغيرة مثالًا مثاليًا لعنصر المفاجأة. ولاحظ عند استلام حقيبة غداء حرارية تحمل شعار الشركة بشكل غير متوقع ، أنه فوجئ حقًا بهذا التقدير. (تم شكره هو والموظفين الآخرين الذين تحدوا عاصفة ثلجية ضخمة على العمل مع أكياس الغداء بعد أسبوعين من العاصفة.)
وقال إن ذلك كان أول اعتراف حصل عليه على الإطلاق وهو أمر غير متوقع على الإطلاق. وقال إن عدم توقع الهدية قد زاد من قيمته ويستخدم صندوق الغداء كل يوم.
هذا هو الموظف الذي يحصل دائمًا على تقدير الحضور ، ويسرع في مواجهة أي تحدٍ يُمنح مكافأة له. وبالتالي ، فإنه عادة ما يعرف المكافأة التي يتوقعها ومتى سيحصل على المكافأة.
قوة المكافآت التي تفاجئ الموظفين
المكافآت المرتجلة وعمل التقدير لصالحك. يمكن اعتبار المكافآت المتوقعة بمثابة استحقاقات ، وبالتالي تفقد قدرتها على المكافأة والتقدير. يصبحون توقع الموظفين المستحقين لهم.
الاستحقاق هو أي مكافأة أو اعتراف متوقع. بمجرد أن تكون المكافأة حدثًا متوقعًا أو يتم الاعتراف بها بانتظام ، فإنها تصبح أكثر من توقع أو استحقاق ، وأقل مكافأة. على سبيل المثال ، يقدم صاحب العمل التقني غداء للموظفين كل يوم جمعة. كانت أهداف الغداء هي تقدير الموظف وبناء الفريق لأن الغداء جمع أعضاء الأقسام المختلفة معًا في مكان واحد.
نظرًا لأنه اعتراف متوقع ، فهو ليس محفزًا. ولكن هناك علامة أخرى على أن الاعتراف أصبح استحقاقًا هو ما إذا كان الناس سيشتكون إذا فقدوه. في حالة وجبات غداء الجمعة ، ينظر إليها الموظفون على أنها ميزة ترافق العمل في الشركة. لا غداء؟ شكاوى الموظفين ستكون طويلة وصاخبة.
يضيف الغداء إلى البيئة العامة لتقدير الموظفين التي تلتزم الشركة بتوفيرها ، كما أن الغداء ناجح أيضًا لبناء الفريق. ولكن ، لا يُنظر إليها على أنها مكافأة أو اعتراف وستُعتبر خسارة في الفوائد إذا تم إيقاف وجبات الغداء.
قدم الاعتراف لتقوية فريقك
في الواقع ، في شركة أخرى ، تم النظر مرة أخرى إلى فكرة تناول وجبة غداء أسبوعية للموظفين على أنها فرصة لتعزيز فريق ضيق بالفعل. وذكر التوقع أن الشركة ستقدم غداء يوم الجمعة كطريقة لبناء فريق متماسك عبر الشركة. علاوة على ذلك ، كان من المتوقع أن يأكل الموظفون معًا في غرفة الغداء لتحقيق هذا الغرض.
بمرور الوقت ، قرر العديد من الموظفين الذين قاموا بالإبلاغ عن المدير عدم حضور مأدبة الغداء العادية لبناء فريق الجمعة. لعدة أسابيع ، توقفوا إلى غرفة الطعام ، وحملوا وجبات الغداء ، وعادوا إلى مكاتبهم - وليس على الإطلاق نية وجبات الغداء. وذكرهم صاحب العمل بالغداء. ثم حضر الموظفون غداء الجمعة للأسبوعين المقبلين.
ولكن بعد مرور بضعة أسابيع ، ضربوا صاحب العمل بسؤال غير متوقع. لقد تخطوا غداء الجمعة في غرفة طعام الشركة مرة أخرى لكنهم شاركوا في نشاط بناء الفريق. هذه المرة خرجوا لتناول الطعام في مطعم محلي كمجموعة.
كانوا يطلبون تعويضًا عن الغداء الذي اشتروه في أبتاون من تلقاء أنفسهم خارج غداء الشركة. من المستغرب؟ هذا مثال على استحقاق الموظف المنقول حتى الدرجة التاسعة.
في بعض الأحيان ، في اعتراف الموظف ، لا بأس في إنشاء موظفين مؤهلين
في بعض الأحيان ، من المقبول أن يخلق الاعتراف بالموظفين الموظفين المؤهلين. في وجبات الغداء الأولى للشركة ، المشار إليها أعلاه ، تفوق حسن نية الموظف وبناء الفريق حقيقة أن الغداء هو الآن فائدة متوقعة للشركة.
في مكافآت طول العمر لموظفي الشركة السنوية ، كمثال ثانٍ ، يتوقع الاستحقاق. ستحتاج إلى اتخاذ قرار بشأن كل حالة على حدة. للحصول على مكافآت وتقدير للموظفين الناجحين ، ستحتاج إلى مزيج متوازن من المكافآت والجوائز المتوقعة وغير المتوقعة.
4 طرق لتجنب إنشاء الموظفين المؤهلين
ولكن ، إذا كان من المهم بالنسبة لك الحفاظ على اعتراف موظف معين من أن يصبح مستحقاً للموظفين ، فستحتاج إلى اتباع هذه الإرشادات.
- تسليم الاعتراف بشكل غير متوقع وليس دائمًا في نفس اليوم أو في نفس الوقت. عامل المفاجأة سيبهر موظفيك.
- تقديم الاعتراف لمختلف المساهمات. نوّع الإجراءات التي تحظى بالتقدير وأبلغ الموظف دائمًا بالسبب وراء حصوله على التقدير. (صف الإجراءات التي استدعت الاعتراف بها.)
- قم بتغيير شكل الاعتراف. إذا تلقى كل موظف بطاقة ومصنعًا في عيد ميلاده ، فقد أنشأت حقًا. لن تجني الفائدة التي ستحصل عليها مع هدية تم اختيارها بعناية ؛ ستسمع عن ذلك إذا فاتك موظف لأي سبب.
- دع الاعتراف يأتي من مجموعة متنوعة من الناس. المدير ليس دائمًا الشخص المناسب لتقديم الاعتراف. ضع في اعتبارك تمكين أعضاء الفريق وزملاء العمل والرئيس والموظفين المسؤولين عن التقارير والموارد البشرية ولجنة الاعتراف بالموظفين للتعرف على الموظفين. ستستفيد من العديد من الأشخاص الذين يخلقون فرص المكافأة والتقدير.
تختلف الكلمات الرئيسية في الحفاظ على الاعتراف بالموظفين من استحقاق الموظف ، وهي غير متوقعة ومفاجئة. قم بموازنة كل نشاط التعرف على الموظفين الذي تضعه في الاعتبار مقابل هذه العوامل الثلاثة عندما تريد الحفاظ على الاعتراف من إنشاء الموظفين المؤهلين.
