يمكنك تعزيز معنويات الموظف
المحتوى
تصف معنويات الموظف التوقعات العامة والموقف والرضا والثقة التي يشعر بها الموظفون في العمل. عندما يكون الموظفون إيجابيين بشأن بيئة عملهم ويعتقدون أنه يمكنهم تلبية أهم احتياجاتهم المهنية والمهنية ، فإن معنويات الموظفين إيجابية أو عالية.
مثل دافع الموظف ، لا يمكنك منح معنويات الموظف الإيجابية. كصاحب عمل ، أنت تتحكم في المكونات الكبيرة للبيئة التي يعمل فيها الموظفون كل يوم. وبالتالي ، أنت مساهم قوي في ما إذا كانت معنويات الموظف إيجابية أم سلبية.
تتضمن أجزاء من البيئة التي تتحكم فيها والتي لها تأثير على معنويات الموظفين أشياء مثل فعالية مديرك ، وجودة تفاعل المدير مع الموظفين ، وطريقة تفاعل الموظفين مع بعضهم البعض بشكل يومي.
لديك بطاقات لخلق البيئة أو الثقافة التي يتم فيها تقدير هذه العوامل الإيجابية. بالنسبة للمبتدئين ، الأمر بسيط مثل مكافأة وتقدير المديرين الذين يعرضون أفضل الخصائص التي تريد رؤيتها في تفاعلاتهم مع الموظفين.
المساهمون في الموظف الإيجابي معنويات
عندما يثق الموظفون في القدرة على قيادة شركتهم ، فإنهم يميلون إلى الحصول على معنويات إيجابية. عندما يشتركون في رؤية إلى أين تتجه الشركة ويكونون إيجابيين بشأن الاتجاه ، يظهر الموظفون أيضًا معنويات عالية.
يساهم الشعور بجزء من الأهداف الأكبر من أنفسهم (وعملهم) بشكل كبير في معنويات الموظف الإيجابية. يريد العديد من الموظفين أن يشعروا كما لو أنهم جزء من شيء مهم ويساهمون في النجاح من أجل الصالح العام هو معزز حقيقي للمعنويات. كما أن التركيز العميق على خدمة احتياجات العملاء يعزز المعنويات الإيجابية للموظفين.
التواصل عامل مهم آخر في معنويات الموظف الإيجابية. يرغب الموظفون في الشعور بأنهم مطلعون على المعلومات المهمة حول شركتهم وعملائهم ومنتجاتهم. كما أنهم بحاجة إلى معلومات حالية حتى تتوافق القرارات التي يتخذونها مع نجاحهم في الشركة.
يلعب تفاعل الموظفين مع مديرهم المباشر وزملاء العمل دورًا في معنويات الموظفين. إن العلاقات الشخصية المتناغمة الفعالة تعزز الروح المعنوية للموظفين وتجعل الموظفين يشعرون أن الذهاب إلى العمل هو محاولة جديرة بالاهتمام بالإضافة إلى تحصيل راتب.
كما أن العلاقة مع مديرهم المباشر وتواصلهم وتفاعلهم مع كبار المديرين مهمة أيضًا. يريد الموظفون أن يشعروا كما لو أنهم يتم تقديرهم على قدم المساواة مع الموظفين الآخرين ويتمتعون باحترام جدي من قبل فريق كبار القادة.
الموظف الإيجابي منتقدي المعنويات
عندما يكره الموظفون مديرهم ويتنافسون مع زملاء العمل على الاهتمام والتقدير ، فإن المعنويات منخفضة بشكل عام. إذا كان الموظفون يفتقرون إلى الثقة في قيادة الشركة واتجاهها ، فسوف تتأثر المعنويات أيضًا. عندما يكون الموظف غير متأكد من ما هو متوقع منه (وبالتالي يعاني من نقص في الإنجاز) فإن المعنويات منخفضة.
خطوات لتحسين معنويات الموظف
تتضمن العوامل التي يمكن أن تساهم في معنويات الموظف الإيجابية ما يلي:
- توفير أفراد الإدارة والقيادة المعتمدين والداعمين الذين يتمتعون بالنزاهة وسيعاملون الموظفين بإنصاف واتساق. تجنب المحاباة.
- معاملة الموظفين باحترام.
- معاملة الموظفين كما لو كانوا أحد أهم موارد مؤسستك
- تقديم الاعتراف المنتظم للموظفين.
- اتخاذ الإجراءات التي تمكن الموظفين حتى يتمكنوا من اتخاذ قرارات بشأن وظائفهم.
- تقديم اتصالات مفتوحة ومنتظمة حول القضايا المهمة للموظفين.
- تقديم الملاحظات والتوجيه.
- تقدم فوق مزايا الصناعة والتعويض.
- إتاحة الفرصة للموظفين لتنمية مهاراتهم المهنية وحياتهم المهنية.
- تقديم مزايا الموظفين وأنشطة الشركة.
يمكنك قياس نجاح مؤسستك ، جزئيًا ، عن طريق قياس رضا الموظفين. إن بناء معنويات الموظف الإيجابية ليس بالأمر الصعب ؛ يتطلب الأمر فقط الرغبة والوقت والالتزام من جانب الإدارة والمنظمة.
