أسئلة المقابلة لتقييم مهارات اتخاذ القرار للمرشح
المحتوى
هل تريد تقييم مهارة المرشح في صنع القرار؟ يمكنك طرح أسئلة المقابلة هذه حول اتخاذ القرار لتحديد تجربته وكفاءته في اتخاذ القرارات في العمل.
سيرغب أصحاب العمل في طرح أسئلة مقابلة لتقييم خبرة المرشح في اتخاذ القرار لكل وظيفة تقريبًا ، ولكن خاصة في الوظائف التي تنطوي على قيادة وإدارة الأشخاص. تحتاج إلى تركيز أسئلتك على سلوك المرشح وكيف كان أداؤه في الماضي في مواقف مشابهة لما سيواجهه في مكان عملك.
لست بحاجة إلى طرح كل هذه الأسئلة ، ولكن إذا كان صنع القرار مكونًا مسؤولًا في الوظيفة التي تملؤها ، فسترغب في طرح العديد من أسئلة المقابلة حول تجربة المرشح وفعاليته في صنع القرار. هذه الأسئلة حاسمة بشكل خاص في مكان العمل حيث يسود استخدام فلسفة الإدارة لتمكين الموظفين في المناخ التنظيمي.
أسئلة صنع القرار
- فكر في الوقت الذي كان لديك فيه عدد من الخيارات أو الاتجاهات المختلفة التي يمكنك اختيارها لمشروع أو لحل مشكلة أو لعقد حدث. تابعنا خلال العملية التي اتبعتها لاتخاذ قرارك بشأن الاتجاه المناسب للاختيار الذي كان لديه أفضل فرصة لتحقيق نتيجة إيجابية.
- صف العملية التي تتبعها عادةً لاتخاذ قرار بشأن خطة العمل.
- فكر في مناسبة عندما تحتاج إلى الاختيار بين مسارين أو ثلاثة مسارات تبدو قابلة للتطبيق لتحقيق هدف. كيف اتخذت قرارك بشأن المسار الذي يجب اتباعه؟
- فكر في وقت كان لديك العديد من الخيارات للاختيار من بينها ، ولكن لم يكن أي منها كافيا لتحقيق هدفك. كيف قررت الخيار الذي ستتبعه؟
- في مواجهة الاختيار بين المرشحين المؤهلين للترقية ، أو الخطوة الجانبية ، أو قائد المشروع ، أو الموظف الجديد ، قم بوصف كيفية اختيارك.
- صف العملية التي اتبعتها لاختيار الكلية التي التحقت بها.
- كيف ستقرر ما إذا كنت ستقبل عرض عمل إذا عرض عليك صاحب العمل وظيفة تعتقد أنها تتناسب جيدًا مع مهاراتك ومكان عملك المفضل؟
- عندما تعمل مع زميل في العمل أو موظف إبلاغ ، كيف تقرر بشأن النقاط التي تحتاج إلى تعليقات وتقارير مرحلية وتتواصل بشأنها؟
- هل لديك عملية أو منهجية تستخدمها عند اتخاذ القرارات؟
تفسير قرار المرشح لإجابات السؤال
استخدم هذه النصائح حول كيفية تقييم إجابات المرشح على أسئلة المقابلة التي تقيم مهارات اتخاذ القرار لاختيار أفضل الموظفين المؤهلين لمؤسستك. هذه هي الطريقة لتقييم إجابات مرشحك على أسئلة المقابلة التي طرحتها حول اتخاذ القرار.
تريد تعيين موظف يثبت أنه يمكنه اتخاذ قرارات منطقية. خلال المقابلة ، استمع إلى دليل على منهجية منهجية لخيارات الوزن. ابحث عن دليل على اتخاذ القرار الفعال في الماضي. اسأل المرشح عن كيفية تنفيذ كل قرار من قراراته في إجابات الأسئلة أعلاه ، في النهاية.
اسأل مرشحك أيضًا عما سيفعله بشكل مختلف إذا واجهت القرارات المذكورة أعلاه مرة أخرى. أنت تبحث عن دليل على أن مرشحك على استعداد لمواصلة التعلم والنمو. سواء كنت توافق على القرار الذي اتخذه المرشح أقل أهمية من ملاحظة عملية صنع القرار المتبعة. إذا كانت القرارات تبدو غير منطقية حقًا ، مثل قفزات الإيمان غير المدعومة ، أو أن تأتي من خارج الحقل الأيسر ، كن حذرًا من المرشح.
أحد التحذيرات في هذه الإرشادات هو أنك تريد توظيف أشخاص مبدعين ومبتكرين ومستعدين للخروج من الصندوق. في أحسن الأحوال ، يجب عليك توظيف منجزين. لذا ، احترس عند تقييم نهج مبتكر ومبتكر لصنع القرار.
أنت بحاجة إلى موظفين في الدماغ الأيمن تمامًا كما تحتاج إلى موظفين مهيمنين في الدماغ الأيسر. قد تكون أدوارهم مختلفة داخل مؤسستك ، لكنك تحتاج إلى كليهما. والمرشح الذي يمكنه إظهار الإبداع ، بينما يبدو أنه يتخذ قرارات منطقية ، من المحتمل أن يكون توظيفًا رائعًا.
بافتراض أن الدور الذي تستخدمه لموظف ينطوي على صنع القرار ، استمع إلى الإجراءات السابقة التي تثبت أن مقدم الطلب يمكنه اتخاذ قرارات منطقية وواقعية.تتحدث النجاحات السابقة بصوت أعلى في إعداد المقابلة أكثر من توقعات مقدم الطلب حول ما "يفكر" أنه سيفعله عند اتخاذ قرار في المستقبل.
تريد موظفًا أثبت المهارات المطلوبة في الماضي أو موظفًا مهتمًا وقادرًا على تعلم كيفية اتخاذ قرارات مدروسة جيدًا.
هل تبحث عن المزيد من أسئلة المقابلة النموذجية؟ فيما يلي عينة من أسئلة مقابلة الوظيفة لمقابلة الموظفين المحتملين.
