لماذا قد يكون دور المدير خطأ بالنسبة لك
المحتوى
- 1) الحاجة إلى اكتساب مجموعة مهارات جديدة كاملة
- 2) عمل أقل وإدارة أكثر
- 3) تحكم أقل في نجاحك
- 4) شرط لتحويل التركيز
- 5) استمرار حالة المدير الجديد
- 6) ارتكاب الأخطاء والحفاظ على ذقنك
- 7) الاستفادة من الآخرين
- 8) نقص في الدعم
- 9) الضغط من جميع الجهات
- سبب كبير للنظر في دور المدير
أكبر نقطة تنطلق في عالم العمل هي التحول من كونه مساهمًا فرديًا إلى أن يصبح مسؤولًا عن الآخرين كمشرف أو مدير. لا يوجد شيء في عملك كعازف منفرد يؤهلك للعمل الصعب للغاية في الإدارة.
في حين أن الدور قد يعني حدوث صدمة في الأنا وقفز في الأجور ، فقد لا يكون كوب الشاي الخاص بك لأسباب أخرى. إليك تسعة أسباب تجعلك ترغب فقط في الهروب من عرض العمل أو الترقية. بصفتك مديرًا حديثًا ، ستواجه بعض أو كل ما يلي:
1) الحاجة إلى اكتساب مجموعة مهارات جديدة كاملة
يقول مارشال غولدسميث ، مدرب مهنة مشهور ، مؤلف العديد من الكتب حول تحسين الأداء في مكان العمل ، "ما الذي جعلك هنا لن يصل بك إلى هناك." قد تكون مصممًا أو برنامج ترميز برامج الكراك ، ولكنك لا تعرف شيئًا عن التوجيه والتطوير وإنجاز العمل من خلال الآخرين.
يتم تخفيض قيمة المعرفة والمهارات التي تضمن أنك في حاجة إلى المشاريع الكبيرة فور توليك منصبًا إداريًا. التحقق من الواقع: أنت بحاجة إلى تطوير مجموعة جديدة كاملة من المهارات في عجلة من أمرنا للحصول على فرصة للنجاح كمدير.
2) عمل أقل وإدارة أكثر
بمجرد أن تصبح مديرًا ، لن يكون العمل الذي تحبه هو تركيزك الأساسي بعد الآن ، لأن موظفيك سيقومون بالمهام الفعلية. معظمنا لم يتابع مهنة معينة أو تركيزًا تعليميًا فقط للتخلي عن العمل الفعلي وتولي مهمة إدارة الآخرين.
في حين أنه لا يزال من المحتمل أن يكون لديك إشراف على العمل المذكور ، فلن تتمكن من الدخول فيه بعد الآن كما فعلت كموظف. إذا كنت تحب حقًا ما تفعله ، فكر طويلًا وصعبًا قبل الانتقال إلى دور إداري.
3) تحكم أقل في نجاحك
كمدير ، نجاحك أو فشلك في أيديهم ، وليس لك. تذكر أيام المجد عندما صفق الجميع عملك؟ لقد مضت تلك الأيام. أنت مسؤول عن فريقك. إذا فشلوا ، فقد فشلت. إذا نجحوا ، حسنًا ، الأمر يتعلق بهم ، وليس أنت.
4) شرط لتحويل التركيز
قد تضطر إلى إجراء تحول مفاجئ في التركيز من نفسك إلى فريقك. يكافح العديد من المشرفين أو المديرين لأول مرة لتغيير نقطة الاتصال الخاصة بهم إلى أعضاء فريقهم. أنت معتاد على القلق بشأن المواعيد النهائية الخاصة بك وأدائك. في دورك الجديد ، كل شيء يتعلق بدعم عمل أعضاء فريقك.
5) استمرار حالة المدير الجديد
لا أحد يريد حقًا العمل مع مدير الصاعد. أعضاء فريقك من ذوي الخبرة ليسوا مهتمين بشكل خاص بتدريب مدير مبتدئ آخر. إنها متعبة وبصراحة ، يتوقع معظمهم أن تفشلوا.
6) ارتكاب الأخطاء والحفاظ على ذقنك
سيكون لديك الكثير من الحوادث. مضمون! يمكن للمرء أن يتنبأ بدقة خارقة بالأخطاء الكبرى التي سترتكبها في السنوات القليلة الأولى كمدير. يمكن لرئيسك كتابتها ونشرها على الحائط في حجرتك وستظل ترتكب هذه الأخطاء. لا توجد طريقة خلال متاهة تعلم الإدارة والقيادة دون ارتكاب أخطاء. اعتد على ذلك ، وتعلم كيفية امتلاكهم ، والتعلم منهم ، والمضي قدمًا.
7) الاستفادة من الآخرين
ستلعب مثل ستراديفاريوس. بينما ترغب على الأرجح في التفكير في أفضل ما لدى الناس ، فهناك دائمًا أفراد سيستفيدون من حماسك الصاعد والجهل العام لتعزيز أجندتهم الخاصة.
8) نقص في الدعم
بمجرد حصولك على الترقية ، من المحتمل أن يختفي رئيسك ويتركك تغوص أو تسبح. بينما تحب أن تصدق أن المدير الذي قام بترقيتك سيكون هناك لإرشادك وتوجيهك ، فإن تجربة العديد من العروض تظهر أنك ستكون في الغالب بمفردك. لذا ابدأ بالسباحة.
9) الضغط من جميع الجهات
بصفتك مديرًا جديدًا ، ستشعر بالضغط من أعلى وأسفل. تدور حياة المدير حول ترجمة البرامج ، والأهداف ، والنزوات ، أو حرق القضايا الحالية إلى أفعال من خلال أعضاء فريقك.
في كثير من الحالات ، سيُطلب منك القيام بما يبدو مستحيلًا مع أعضاء الفريق غير الكافيين والمفرطين في الضرائب. تعتاد على الانكماش بين مطالب رئيسك وقدرات فريقك وقدراته.
سبب كبير للنظر في دور المدير
بعد مراجعة جميع التحديات التي تأتي مع منصب إداري ، قد لا تزال تشعر بالإحباط. إذا كانت مساعدة الآخرين جزءًا من هويتك وما تقدره ، فهناك عدد قليل من الأدوار التي توفر إمكانات أكبر لإحداث تأثير إيجابي على الأشخاص الذين تقابلهم في حياتك.
العمل صعب ، وأحيانًا ناكر للجميل ، ومعبئ بالضغط دائمًا. ومع ذلك ، في مرحلة ما ، سوف تنظر إلى الوراء في حياتك المهنية وتتعجب من إنجازات الأفراد الذين لمستهم للحظة من الزمن.
يمكن أن تقدم الكتب والدورات تعليمات كاملة حول كيفية الإدارة أو القيادة. يمكن أن تمنحك هذه الموارد بالتأكيد السياق والأدوات ، ولكن العملية الحقيقية لتعلم النجاح كمدير وقائد متطور غالبًا ما تكون فوضوية وتجربة بالنار. أعذر من أنذر.
