7 عناصر مهمة للخطة الاستراتيجية
المحتوى
بيان الرؤية
يصف بيان الرؤية الطريقة التي تتصور بها عملك. على هذا النحو ، يجب أن ينقل ذلك الحلم إلى موظفيك وعملائك بطريقة ملهمة.
يجب مراجعة بيان الرؤية باستمرار للتأكد من أنه لا يزال يتماشى مع الطريقة التي ترى بها شركتك.
يركز بيان رؤية Harley-Davidson على الحفاظ على علامتها التجارية وقيمتها على الصعيد الدولي ، باستخدام القوة المشتركة لأصحاب المصلحة والموظفين لتعزيز القيمة والابتكار:
إن Harley-Davidson، Inc. هي شركة دولية عملية المنحى ، رائدة في التزامها بالتحسين المستمر لعلاقات المنفعة المتبادلة مع أصحاب المصلحة (العملاء والموردين والموظفين والمساهمين والحكومة والمجتمع). يعتقد Harley-Davidson أن مفتاح النجاح هو الموازنة بين مصالح أصحاب المصلحة من خلال تمكين جميع الموظفين من التركيز على الأنشطة ذات القيمة المضافة.بيان المهمة
بينما تصف الرؤية كيف تنظر إلى عملك لعملائك وأصحاب المصلحة ، يصف بيان المهمة ما تفعله حاليًا. غالبًا ما يصف ما تفعله ، ولمن وكيف. يجب أن يمكّنك التركيز على مهمتك كل يوم من الوصول إلى رؤيتك. بيان المهمة يمكن أن يوسع اختياراتك ، و / أو يضيقها.
RedHat هو مزود لأنظمة تشغيل Linux لأكثر من 25 عامًا. يحتوي على بيان مهمة بسيط:
أن نكون المحفز في مجتمعات العملاء والمساهمين والشركاء الذين يبتكرون تكنولوجيا أفضل بطريقة مفتوحة المصدر.يمكن أيضًا دمج الرؤية والرسالة في نفس البيان. تقوم شركة والت ديزني بما يلي:
تتمثل مهمة شركة Walt Disney في ترفيه وإعلام وإلهام الناس في جميع أنحاء العالم من خلال قوة رواية القصص التي لا مثيل لها ، والتي تعكس العلامات التجارية الشهيرة والعقول الإبداعية والتقنيات المبتكرة التي تجعل من شركتنا شركة ترفيه رائدة في العالم.لاحظ أن البيان هو طموح ("إلى ...") وصفي لما يفعلونه وكيف يفعلونه ("من خلال ...").
القيم الجوهرية
تصف القيم الأساسية معتقداتك وسلوكياتك. إنها المعتقدات التي لديك والتي ستمكنك من تحقيق رؤيتك ورسالتك.
تسرد شركة كوكا كولا قيمها الأساسية على النحو التالي:
القيادة: الشجاعة لتشكيل تعاون أفضل في المستقبل: الاستفادة من العبقرية الجماعية النزاهة: أن تكون حقيقيًا المساءلة: إذا كان الأمر كذلك ، فالأمر متروك لي الشغف: الالتزام في القلب والعقل التنوع: شامل مثل علاماتنا التجارية الجودة: ما نقوم به ، نقوم بعمل جيد
تحليل SWOT
SWOT هو اختصار لنقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. يوفر تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات (SWOT) للشركات تحليلاً للوضع في وضعها في السوق. يتيح لك تحديد وتسمية الجوانب والأحداث والخصوم المهمة لعملك.
قد تكون قوة الشركة قدرتها على جذب العملاء المحليين ، في حين أن ضعفها قد يكون عدم القدرة على اقتحام قاعدة المستهلكين غير المحليين. قد يواجه منافس محلي له علاقات مع عملاء غير محليين وضعًا ماليًا ، مما يمنح هذا النشاط التجاري فرصة.
ومع ذلك ، تبقى الأعمال الأخرى تشكل تهديدًا إذا انسحبت من الأزمات. إذا كان منافس آخر يحاول توسيع قاعدة عملائه ، فهذا يمثل تهديدًا أيضًا.
أهداف بعيدة المدى
الأهداف طويلة المدى عبارة عن عبارات تنخفض إلى ما دون مستوى الرؤية وتصف كيف تخطط لتحقيقها. عادة ما تبدأ مجموعة الأهداف هذه ثلاث سنوات وتمتد إلى حوالي خمس سنوات في المستقبل ، تتماشى بشكل مباشر مع بيانات المهمة والرؤية.
الأهداف طويلة المدى هي المعالم التي تحددها الشركة لتوجيه العمليات نحو أهدافها بعيدة المدى. بعض الأمثلة على الأهداف طويلة المدى يمكن أن تكون الأعمال التجارية لتعزيز سيطرتها في السوق المحلية ، وزيادة الأرباح ، أو توسيع عملياتها ومبيعاتها.
الأهداف السنوية
يجب أن يكون لكل هدف بعيد المدى بضعة أهداف لمدة عام واحد تعمل على تقدم أهدافك. يجب أن يكون كل هدف ذكيًا قدر الإمكان: محدد وقابل للقياس وقابل للتحقيق وواقعي وقائم على الوقت.
بعد تحديد أهدافك السنوية ، قد تقسم كل هدف إلى أهداف قصيرة المدى ، والتي تحدد الإجراءات والأهداف للأشهر الثلاثة القادمة لتحصل على أهدافك السنوية. خطط تحقيق أهدافك قصيرة المدى هي خطط العمل الخاصة بك.
خطط العمل
يجب أن يكون لكل هدف خطة توضح كيفية تحقيقه. يعتمد مقدار التفاصيل على مقدار المرونة التي تريدها من مديرك وفريقك. كلما زادت التفاصيل المقدمة ، كلما قلت المرونة المتاحة لأولئك الذين يتبعون الخطة.
قيل أن "الرؤية بدون خطة هي مجرد حلم. خطة بدون رؤية هي مجرد كدح. لكن رؤية مع خطة يمكن أن تغير العالم ". إن إنشاء خطة لتحقيق أهداف عملك قد لا يغير العالم - ولكنه ممكن. بدأت بعض أنجح الشركات في المرائب ، ومن خلال التخطيط أصبحت عمالقة الصناعة.
