تمرين توضيح القيم باستخدام المعايير الشخصية

المحتوى

• تحديد قيمك
• تمرين القيادة "فرز القيم"

القيم هي المعايير الشخصية الراسخة التي تؤثر على كل جانب من جوانب حياتنا. تشمل الأمثلة النزاهة والخصوصية والعائلة والصدق والوئام والولاء.

إن القادة العظماء واضحون تمام الوضوح بشأن ما يقدرونه وكيف توجه قيمهم سلوكهم وقراراتهم. مع وجود مجموعة واضحة ومتسقة من القيم ، أو المبادئ التوجيهية ، يثبت القادة هذه باستمرار في سلوكهم ويفهم الآخرون ما هو مهم لهم ولماذا.

في تحدي القيادة: كيفية تحقيق أشياء غير عادية في المنظماتيقول المؤلفان جيمس كوزيس وباري بوسنر ؛

لتصبح قائدًا ذا مصداقية ، عليك أولاً أن تفهم المعتقدات الراسخة التي تدفعك. يجب عليك توصيل معتقداتك بشكل أصلي بطرق تمثل هويتك بشكل فريد.

أظهر بحث المؤلف أن القادة الذين يتمتعون بأكبر قدر من المصداقية يكونون دائمًا واضحين بشأن ما يقدرونه ، وكيف ينقلون قيمهم إلى الآخرين وأهمية قيادة الآخرين بطريقة تتماشى مع تلك القيم العزيزة.

تحديد قيمك

هناك خطوتان لتوضيح القيم:

1. كن واضحًا بشأن أهم قيمك
2. توصيل قيمك للآخرين

يقدم "تحدي القيادة" الذي يمكن لقادة التمرينات القيام به لمساعدتهم على توضيح ما هو أكثر أهمية بالنسبة لهم.

يُطلب من القراء القيام بثلاثة أشياء:

1. اكتب تحية لأنفسهم ،
2. ضع قائمة بالدروس من القادة الذين يعجبون بهم ، و
3. اكتب عقيدة القيادة.

إذا لم تكن متأكدًا من قيم قيادتك ، فجرب هذا التمرين السهل.

تمرين القيادة "فرز القيم"

في أعمال التدريب التنفيذي ، سيستخدم الميسرون تمرينًا "فرز القيم" لتحديد القيم. الهدف هو تحديد أهم سبع قيم ، مع احتلال المرتبة الأولى أهم قيمة.

فيما يلي توجيهات القيام بالتمرين:

1. ابدأ بشطب الأشياء التي لا تهمك.
2. بعد ذلك ، راجع القائمة مرة أخرى ، وقم بدوران حول أكبر عدد من العناصر المهمة بالنسبة لك.
3. ما تبقى من عناصر القائمة سيكون في الأساس الأشياء المهمة ولكنها ليست مهمة للغاية.
4. بعد ذلك ، راجع العناصر المهمة جدًا. ضع في اعتبارك ما إذا كانت هناك قيمة مفقودة تهمك كثيرًا ولم يتم إدراجها - أضف هذه القيمة.من هذه المجموعة ، حدد الأشياء السبعة الأكثر أهمية بالنسبة لك.
5. ثم ، قم بترتيب هذه القيم السبع الأكثر أهمية ، مع كون الرقم واحد هو أهم قيمك.

إنجاز	التقدم	مغامرة	الحكم الذاتي
الفنون	الانتماء	جمال	التحدي
يتغيرون	مجال الاتصالات	تواصل اجتماعي	مهارة
تعاون	التعاون	بلد	الإبداع
حب الاستطلاع	الحسم	ديمقراطية	تنوع
المسؤولية البيئية	فعالية	كفاءة	تفوق
الإثارة	الخبرة	الإنصاف	شهرة
أسرة	مكاسب مالية	حرية	صداقة
مرح	الصحة	مساعدة الآخرين	مساعدة المجتمع
أمانة	دعابة	استقلال	التأثير
ابتكار	انسجام	النزاهة	الفكر
التورط	المعرفه	القيادة	تعلم
راحة	موقعك	حب	وفاء
تمكن	عمل هادف	ميزة	طبيعة
الانفتاح	طلب	تعبير شخصي	بكل سرور
قوة	هيبة	خصوصية	إنتاجية
جودة	التعرف على	العلاقات	دين
سمعة	احترام	المسئولية	الأمان
الوعي الذاتي	احترام الذات	تحقيق الذات	راحة نفسية
التطور	الروحانية	المزيد	الحالة
بناء	العمل بروح الفريق الواحد	حقيقة	تشكيلة
الثروة	حكمة	توازن الحياة مع العمل

تحديد أسلوب قيادتك

بمجرد حصولك على أعلى سبع قيم ، ضع في الاعتبار الإجابة عن الأسئلة التالية لتحديد مدى تمثيل قيمك في أسلوب قيادتك.

1. هل يدرك موظفوك أعلى قيمك؟ إذا لم يكن كذلك ، فشاركها وادع موظفيك لمشاركة أهم قيمهم.
2. هل تتجلى قيمك في سلوكك اليومي؟ هل أنت مخلص لقيمك؟ إذا لم يكن الأمر كذلك ، فكر في الطرق التي يمكنك من خلالها مواءمة ما تقيمه حقًا مع الطريقة التي تقود بها موظفيك.