نصائح لتقليل سرعة دوران الموظفين بسرعة

فيديو: إزاي تحفز نفسك للشغل كل يوم مع وجود الصعوبات؟ - مصطفى حسني

المحتوى

نسبة دوران الخاص بك
منع دوران الموظفين
قياس دوران وأسباب دوران
تفرقة أسباب دوران
لا يمكنك دائمًا منع دوران الموظفين
لا يمكنك فعل أي شيء
أربع نصائح لتقليل معدل دوران الموظفين - بسرعة
المزيد عن الحد من حجم الأعمال

هل أنت مهتم بالخطوات التي يمكنك اتخاذها كصاحب عمل لتقليل معدل دورانك بسرعة؟ معدل الدوران هو عدد أو نسبة الموظفين الذين يغادرون عملك طواعية أو غير طوعية مقارنةً بعدد أو نسبة الموظفين الذين يبقون في عملك على مدار فترة زمنية معينة ، بشكل عام.

نسبة دوران الخاص بك

إن نسبة دورانك هي قياس مفيد ، وهو إصبع على نبض رضا الموظفين داخل مؤسستك. دوران منخفض؟ من المرجح أن موظفيك سعداء بعملهم. دوران عالية؟ أنت لا تفعل ما يكفي لفهم سبب مغادرة الموظفين لمؤسستك.

دوران هو أيضا شهادة على مدى فعالية عملية التوظيف التي تستخدمها. تمنحك معدلات الدوران فكرة عن مدى تفاعل مديرك مع الموظفين. يُعد Turnover نافذة على ثقافتك التنظيمية ، وهي البيئة التي توفرها للموظفين في مكان عملك.

منع دوران الموظفين

يبدأ منع الدوران المحتمل من اليوم الأول عندما ينضم الموظف إلى مؤسستك. ينتهي في اليوم الأخير الذي توظف فيه الشخص. المؤسسات التي تلتزم بشكل كبير بالحفاظ على أفضل موظفيها تضع السياسات والممارسات والتعويضات التي ستحتفظ بالموظفين الذين ترغب حقًا في الاحتفاظ بهم.

قياس دوران وأسباب دوران

عند قياس معدل الدوران ، قم بالتمييز بين الموظفين الذين يغادرون لأسباب لا يمكنك التأثير عليها مقارنة بالموظفين الذين يتركون عملك عن طريق الاختيار. يُحسب أيضًا الموظفون الذين يتركون العمل بشكل غير إجباري من خلال عمليات التسريح أو إنهاء الخدمة في أرقام مبيعاتك أيضًا.

تفرقة أسباب دوران

ولكن ، من المهم أن تفرق بين أسباب دوران الموظفين. سيمكنك هذا التمايز من معالجة الأسباب المختلفة لدوران الموظفين بشكل منفصل وفعال.

تقدم جمعية إدارة الموارد البشرية دليلاً لحساب معدل الدوران الشامل. يقدم مكتب إحصاءات العمل (BLS) هذا معلومات حول دوران الموظف خلال العام الماضي. يعمل متوسط حجم الأعمال عند 3.7-8 من عمليات الفصل في الشهر منذ منتصف عام 2018 ، وهي زيادة في حالات انتهاء خدمة الموظفين في الشهر السابق.

المبيعات باهظة الثمن ومزعجة وتؤثر على معنويات الموظفين الباقين. غالبًا ما يمكن منع التغيير عندما يقدم صاحب العمل تعويضًا مدفوعًا بالسوق ، أفضل من متوسط مزايا الموظفين ، وثقافة مكان العمل التي تقدر الموظفين وتشركهم.

لا يمكنك دائمًا منع دوران الموظفين

لا يمكن منع التغيير أحيانًا ، ولكن مع الانتباه ، يعد الحد من معدل الدوران الطوعي وغير الطوعي هدفًا قويًا وقابلاً للتحقيق.

في المناخ الاقتصادي عندما تكون الوظائف شحيحة وقرر العديد من الموظفين البقاء مع أصحاب العمل الحاليين ، فإن حجم المبيعات ليس مهمًا بالنسبة لكثير من أصحاب العمل. ومع ذلك ، في ظل تحسن الاقتصاد ، يتفق الخبراء على أن جميع التوقعات الرهيبة التي تتلقاها المنظمات على مدار السنين حول معدل دوران المبيعات قد تتحقق ، إذا كنت تعتقد أن النقاد.

لا يمكنك فعل أي شيء

سيزيد معدل الدوران إذا لم تفعل شيئًا لمنعه. سيقلل معدل الدوران من تكاليف أصحاب العمل وطاقة الموظفين وإلهاءهم.

أربع نصائح لتقليل معدل دوران الموظفين - بسرعة

منع دوران هو هدف طويل الأجل في معظم المنظمات. هذه هي المجالات الأربعة التي ستحتاج فيها إلى تركيز جهودك الآن للحصول على أفضل النتائج في منع دوران. فى المستقبل

1. قم بفحص تعويضاتك ، الراتب ، والمزايا ، للتأكد من أن تعويضات موظفيك لم تتخلف عن السوق خلال العامين الماضيين من زيادة الأجور المنخفضة. خاصة بالنسبة للموظفين ذوي المهارات النادرة والخبرة الإدارية وأدوار القيادة العليا ، فقد تقدم التعويض في سوق العمل هذا وقد تحتاج شركتك إلى اللحاق بالاحتفاظ بالموظفين المهمين.

2. إذا عرضت موظفيك لإجراءات التقشف في أي وقت وقمت بإلغاء الامتيازات والأحداث التقليدية وأنشطة الموظفين التحفيزية ، ففكر في إعادة الفرص المفقودة تدريجيًا. ربما كنت تستخدم لشراء غداء للموظفين أو تقديم مشروبات مجانية في العمل. لا يجب أن يكون الغداء أنيقًا أو يكلف الكثير من المال. البيتزا ليست باهظة الثمن. جدولة غداء حقيبة بنية لتطوير الموظف وإشراك الموظف.

3. إنشاء انتصارات صغيرة مع الاعتراف الموظف. اكتب ملاحظات شكر شخصية. منح بطاقة هدايا بقيمة 100 دولار أمريكي لمساهمة استثنائية من الموظف. قل "شكرًا" كثيرًا. تأكد من أنك تبدي اهتمامًا وتثبت أنك تقدر كل موظف. إن تقدير الموظف الصادق دائمًا هو فوز لك وللموظف.

4. عقد اجتماع ربع سنوي لتخطيط تطوير الأداء. ركز مناقشتك الرئيسية على أهداف وتطلعات الموظف الشخصية والمهنية. نعم ، أهداف العمل مهمة للتواصل بوضوح ، ولكن لا تقلل أبدًا من تأثير وقيمة جوانب التطوير الوظيفي لـ PDP.