لماذا يحب أرباب العمل مقابلات الفريق
المحتوى
مقابلة الفريق هي مقابلة عمل حيث يجيب مقدم الطلب على أسئلة من مجموعة من الأشخاص الذين يتخذون قرار التوظيف بعد ذلك. يستخدم مديرو التوظيف مقابلات الفريق للحصول على منظور من أشخاص آخرين في المؤسسة وأحيانًا من خارج المنظمة.
مقابلات الفريق تقلل من خطر الحصول على وظيفة سيئة. هدف اللجنة هو جعل أفضل قرار توظيف ممكن بالنظر إلى المعلومات المتاحة حول الوظيفة والمتأهلين للتصفيات النهائية.
نظرًا لأن كل عضو في الفريق يجلب مجموعة مختلفة من الخبرات والأفكار والمعتقدات والتحيزات إلى عملية المقابلة ، تميل نقاط القوة لدى الأعضاء إلى تعويض نقاط ضعف بعضهم البعض. في اللجان الأكثر فعالية ، يعمل الأعضاء بشكل جيد مع بعضهم البعض بينما لا يشعرون بالخوف من تحدي الأحكام والتأكيدات لبعضهم البعض بشأن التوظيف المحتمل.
اختيار أعضاء الفريق
غالبًا ما يكون أعضاء لجنة المقابلة أشخاصًا يتفاعلون بشكل روتيني مع الشخص المختار لملء الوظيفة الشاغرة والذين يعرفون المنظمة وثقافتها جيدًا. على سبيل المثال ، قد تتكون لجنة مقابلة لمنصب مساعد قائد الشرطة من قائد الشرطة ورئيس الإطفاء ومدير المدينة المساعد. يمكن أن تشمل اللجنة أيضًا أقرانهم وحتى أولئك الذين سيديرهم التوظيف المحتمل. هؤلاء الناس لديهم مصلحة خاصة في الحصول على وظيفة جيدة. على المدى الطويل ، سيعني التوظيف السيئ تعطلًا غير ضروري للأشخاص الذين يعملون بشكل وثيق مع الشخص الجديد في الموظفين.
غالبًا ما تأخذ المنظمات في الاعتبار نوعين من التنوع عند تحديد من سيعمل في لجان المقابلات. من خلال ضمان وجود لجنة تضم الرجال والنساء ومزيجًا من الأجناس ، تخفف المنظمات من خطر مقاضاة المتقدمين على أساس التمييز. مجرد الدفاع ضد دعوى قضائية يكلف المنظمة وقتًا ومالًا كبيرًا ، لذا فإن أي إجراء بدون تكلفة يمكن للمنظمة اتخاذه لمنع مثل هذه الدعوى يكون منطقيًا.
يقود مدير التوظيف عمومًا اللجنة ويسأل أسئلة المقابلة المحددة مسبقًا. وبدلاً من ذلك ، يمكن لعضو الموارد البشرية أو المجند أن يساعد في تسهيل المقابلة.
جميع المشاركين أحرار في طرح أسئلة متابعة أو استقصاء. الأسئلة المحددة مسبقًا هي نفسها لكل متسابق نهائي. تختلف أسئلة المتابعة والتحقيق باختلاف المتأهلين للتصفيات النهائية لأنها تستند إلى كيفية إجابة المتسابق النهائي على الأسئلة المحددة مسبقًا. يتولى رئيس الفريق مسؤولية التحكم في بداية المقابلة وانتهائها.
جدولة مقابلات الفريق
يميل مديرو التوظيف إلى جدولة مقابلات الفريق في يوم واحد. من الأسهل حظر يوم عمل كامل من العثور على خمس كتل من 90 دقيقة من الوقت في غضون بضعة أيام تتناسب مع الجدول الزمني لكل عضو في اللجنة.
الجدولة ليوم واحد تجعل عملية المقابلة أقصر. يمكن أن يتخذ أعضاء اللجنة قرارًا في نفس اليوم الذي تتم فيه مقابلة المرشحين النهائيين.نظرًا لأن الوظائف الشاغرة تتسبب في الضغط والضغط بين الموظفين الحاليين لأنه يجب على الموظفين الباقين تغطية عبء العمل في الوظيفة الشاغرة ، فإن أي شيء يقصر عملية التوظيف دون التضحية بالدقة أمر جيد بالنسبة للمرشحين النهائيين وكذلك المنظمة.
