كيفية تعزيز المرأة في أدوار القيادة
لا تزال المرأة تواجه التحدي المتمثل في جعل ما يصنعه الرجال لنفس الوظيفة والحصول على الترقيات التي ستضعهم في أدوار قيادية. لكن المرأة أحرزت تقدماً ويمكنها تحقيق المزيد.
مع الاهتمام الحالي لأصحاب العمل والمجتمع القانوني ووسائل الإعلام بدفع مفهوم المساواة والإنصاف بين الجنسين ، لم يكن هناك وقت أفضل لتعزيز الحاجة الإيجابية لمزيد من النساء في أدوار القيادة.
تمتلك هذه الفرصة إمكانيات لا حصر لها لمكان عمل أكثر عدلاً وإنصافًا يستفيد من نقاط القوة التي يجلبها كلا الجنسين إلى الإدارة والقيادة.
مع أخذ ذلك في الاعتبار ، شاركت سوزان لوكاس كونويل ، وهي الرئيس التنفيذي العالمي في Great Place to Work ، في مقابلة. تقدم سوزان ، كرائدة أعمال بارعة ، منظورًا قويًا حول كيفية بناء ثقافة مكان العمل الرائعة والمحافظة عليها مما يؤدي إلى نجاح الأعمال. كما أنها خبيرة في كيفية ازدهار المرأة في الأدوار القيادية في المنظمات.
سوزان هيثفيلد: ما هي أكبر التحديات التي تواجهها المرأة في مكان العمل؟
سوزان لوكاس كونويل: العديد من التحديات التي تواجهها المرأة في مكان العمل هي نفسها التي تواجه الرجال. وتشمل هذه التحديات التوازن بين العمل والحياة ، والأبوة ، والتلاعب في العديد من المسؤوليات وتعدد المهام.
لا تزال التحديات الخاصة بالمرأة تشكل فجوة في الأجور - لا تزال المرأة تكسب فقط 73٪ مما يفعله الرجال في نفس الوظيفة. لا يزال التمييز موجودًا في مكان العمل ؛ لسوء الحظ ، فإن التحرش الجنسي ليس شيئًا من الماضي وكلما تم تعزيزك ، كلما قل عدد النساء.
هناك عدد أقل من القدوة والمرشدات للقيادات النسائية. نشرت جامعة كاليفورنيا في ديفيس دراسة في عام 2011 فحصت أكبر 400 شركة في كاليفورنيا. أظهرت هذه الدراسة أن 9.7٪ فقط من مقاعد مجالس الإدارة أو المناصب التنفيذية الأعلى أجراً تشغلها النساء. أربعة وثلاثون بالمائة لم يكن لديها نساء في مجالسهم التنفيذية ولم يكن لأي من الشركات المشاركة في الدراسة مجلس نسائي بالكامل. بالإضافة إلى ذلك ، لم يكن لدى أي من الشركات مجلس إدارة أو فريق إداري متوازن بين الجنسين.
هيثفيلد: كيف يمكن للمرأة أن تتغلب على هذه التحديات؟
لوكاس كونويل: سواء كانت مدركة أو حقيقية ، تشعر القيادات النسائية أحيانًا بالضغط لتتوافق مع نموذج القيادة الذكورية ، وإذا انحنت لهذا الضغط ، فإنها تضحي بأحد مصادر قوتها وقوتها الشخصية.
الخطوة الأولى للتغلب على أي تحد هي الوعي. بمجرد أن تدرك ، يمكنها وضع بعض الطوابير في مكانها لتذكير نفسها بالاعتماد على ذكائها العاطفي ومتطلبات الموقف الفوري بدلاً من الامتثال لبعض القدوة والأعمال المرتبطة بها التي يُشترط عليها مسبقًا أن تعتقد أنها مطلوبة.
يمكن للمرأة أن تتغلب على هذا من خلال البقاء صادقين مع نقاط قوتها الفطرية والتصرف فيها (مثل الإبداع والتعاون) في نهجها اليومي للعمل والتغلب على العقبات التي لا مفر منها.تميل النساء إلى القيادة من أسلوب أكثر تفاعلية وتعاونية ، مما يؤدي غالبًا إلى تعزيز الشعور بالفريق لدى الموظفين أو كما نقول في Great Place to Work "كلنا في هذا معًا" ، مما يلهم درجة أعلى من الالتزام بالسعي لتحقيق أهداف العمل.
هيثفيلد: ما هي فوائد وجود النساء في المجلس التنفيذي؟
لوكاس كونويل: في المقام الأول ، إنه التوازن الذي تجلبه النساء إلى مجلس تنفيذي. ببساطة ، تجلب النساء منظورًا مختلفًا بناءً على مجموعة مختلفة من تجارب الحياة. يمكن لهذا المنظور أن يوسع ويعمق رؤية المجلس التنفيذي وبصره إذا شئت ، مما يجعله أكثر فعالية ورشاقة ، وبالتالي ينجح في الارتقاء إلى التحديات الفريدة التي يواجهها نشاطه التجاري في سوقه.
لكن وجود النساء في المجلس التنفيذي ليس هو الشيء الصحيح الذي يجب القيام به - إنه جيد بالنسبة للنهاية. كما ذكرت دراسة حديثة لـ Catalyst.org ، تتفوق شركات Fortune 500 التي تضم ثلاث نساء أو أكثر على الشركات الأخرى بنسبة 53٪ أكثر من العائدات على الأسهم ، و 42٪ أكثر من العائدات على المبيعات و 66٪ أكثر من رأس المال المستثمر. ومع ذلك ، على سبيل المثال ، وفقًا للمركز الوطني للمرأة وتكنولوجيا المعلومات ، فإن النساء التنفيذيات يمثلن 6٪ فقط من الرؤساء التنفيذيين في أكبر 100 شركة تقنية.
هيثفيلد: كيف يمكن للمرأة الاستفادة من نظرتها الفريدة في مكان العمل؟
لوكاس كونويل: تحتاج المرأة إلى تحديد مواهبها الفريدة ، وفهم ما تجلبه إلى بيئة عملها لتحقيق النجاح على أفضل وجه ، ثم التأكد من سماع صوتها. تحدث ، تحدث بصوت مرتفع ، وشارك. قد تواجه النساء صعوبة في ذلك في العديد من بيئات العمل. لذا ، من المهم العثور على مجتمع داخل المؤسسة - موجهون ، ونماذج أدوار ، ومجموعات شبكات - الذين يمكنهم المساعدة في التنقل عبر المنظمة وتوفير نظام دعم.
هيثفيلد: كيف يمكن للمنظمات تجنيد واستبقاء وتطوير القيادات النسائية؟
لوكاس كونويل: في أفضل أماكن العمل / الشركات ، يتركز الاهتمام والموارد بشكل كبير على توظيف القيادات النسائية والاحتفاظ بها وتطويرها. إنه ليس الشيء الصحيح الذي يجب القيام به فحسب ، ولكنه عمل ذكي أيضًا. لا يوجد نهج واحد يناسب الجميع للتوظيف والاحتفاظ والتطوير.
يتم التركيز بشكل كبير على الفوائد التي يمكن أن تقدمها المنظمة. تعتبر رعاية الأطفال في الموقع ، واستحقاقات الأمومة ، ومجموعات الشبكات النسائية ، والإرشاد والتنمية مهمة للمرأة. ولكن ، في نهاية المطاف ، فإن منظمة تهتم بصدق بموظفاتها ستحتفظ بنساءها. لقد وجدنا أن تلك الشركات التي لديها سياسات نشطة قائمة تضمن المساواة في الحقوق للمرأة واتخذت خطوات فعالة لتصحيح هذا الخلل الأكثر نجاحًا.
نشجع المنظمات على إيلاء اهتمام مدروس لخلق بيئة محايدة جنسانياً. للقيام بذلك ، يجب عليهم أولاً أن يفهموا حقًا ما تريده النساء في المنظمة وما تحتاج إليه من أرباب عملهن. ماذا يقدرون؟ بالنسبة للبعض ، قد يكون خيار ترتيبات العمل المرنة أو المشاركة في العمل. بالنسبة للآخرين ، قد يكون من مجموعات موارد الموظفين والموجهين.
تحتوي بعض أفضل المنظمات على مجموعات من فرق العمل النسائية يمكنها طلبها لفهم ما تحتاجه النساء وتقدرهن بشكل أفضل. إذا لم تقيم النساء في المؤسسة ، فمن المهم معرفة السبب وما الذي يمكن تغييره لتمكينهن من البقاء على المدى الطويل بشكل أفضل.
بمجرد تحديد ذلك ، فإن الخطوة التالية هي تنفيذ هذه البرامج والسياسات والممارسات وقياسها من أجل الفعالية.
هيثفيلد: ما هي التغييرات التي تتوقعها للقيادات النسائية في مكان العمل في السنوات الخمس إلى العشر القادمة؟
لوكاس كونويل: مع تغلغل المرونة في كيفية قيامنا بالعمل الذي نقوم به في المنظمات ، يصبح الوقت المرن ، والعمل من المنزل وأماكن العمل الافتراضية هي القاعدة ، سنرى المزيد من التوازن في عدد الرجال والنساء على طاولة القيادة ، وخاصة المزيد من النساء في رأس الطاولة.
والمقالات الافتتاحية مثل "Anne-Marie Slaughter" ، "لماذا لا تستطيع النساء الحصول على كل شيء" ، ستتحول إلى لهجة حول كيف يمكّننا مكان العمل جميعًا ، رجالا ونساء ، من الحصول على كل شيء ، ولكننا نحدده.
هيثفيلد: كيف يمكننا تشجيع المزيد من النساء على الالتحاق بمجالات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات ذات الأجور العالية والمضمونة في العمل (وظائف STEM)؟
لوكاس كونويل: نحن بحاجة إلى الاقتراب من هذا من زاويتين. أولاً ، كان هناك عدد كبير من الأبحاث التي تظهر قيمة تعريض الفتيات لموضوعات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات في وقت مبكر. بصفتي أمًا للفتيات ، أتحدث عن التجربة عندما أقول إننا بحاجة إلى تشجيع فضولهم واهتمامهم الطبيعي بالبرامج والأنشطة التي تبقي الشرارة على قيد الحياة.
ومع ذلك ، نحتاج أيضًا إلى القيادة بالقدوة. نحتاج أن نحتفل بالنساء اللواتي كن رائدات في هذه المواضيع ، حتى أنه في سن مبكرة ، تتمتع النساء بمزيد من القدوة التي يمكنهن التعرف عليهن. لدينا عدد من الرؤساء التنفيذيين في قطاع التكنولوجيا أكثر من أي وقت مضى - من Yahoo! لشركة IBM.
ولكن ما زال أمامنا عمل نقوم به على مستويات الإدارة الوسطى لزيادة عدد النساء في هذه الشركات. ومع زيادة هذا العدد ، كما نأمل ، فإن هذا سيساعد أيضًا حيث سيكونون بدورهم مرشدين وقادة ونماذج يحتذى بها وأمهات للفتيات الصغيرات. وهذا شيء جيد بالنسبة لأماكن العمل حول العالم. ثق بهذا.
