إليك كيفية الاختلاف مع رئيسك دون أن تفقد وظيفتك
المحتوى
ليس من الانتحار الوظيفي أن تختلف مع رئيسك في العمل. في الواقع ، يريد المديرون الواثقون من الموظفين أن يختلفوا معهم. يخلق الخلاف أفكارًا أفضل ، ويحل المشاكل ، ويخلق علاقات إيجابية ، ويعزز النمو الشخصي والتطور.
ومع ذلك ، فإن الاختلاف مع رئيسك أسهل بكثير إذا كانت ثقافة العمل في مؤسستك تدعم الآراء ووجهات النظر المختلفة. في هذه الأنواع من المنظمات ، يتم تشجيع الموظفين المشاركين والمشاركين على تقديم آرائهم وأفكارهم لأن المنظمة تريد الاستفادة من مواهب الموظفين ومهاراتهم وخبراتهم.
ومع ذلك ، دعونا لا ننسى أن الرؤساء هم بشر أيضًا ، ولديهم أسلوب إدارة خاص بهم. يمكن أن يتراوح نمط الإدارة هذا من الديكتاتوري إلى عدم التدخل لدرجة أنهم بعيدون عن الأنظار. الشيء المهم هو معرفة مديرك وأسلوب قيادته / قيادتها لتقييم مدى الخلاف الذي سيتم تقديره والتسامح معه بشكل صحيح.
كيف تستعد للخلاف
إن كيفية التعامل مع الخلاف أمر بالغ الأهمية عندما تريد الاختلاف مع رئيسك في العمل. إن اتباع نهج محترم ومدروس سوف يفوق دائمًا نهجًا عدوانيًا ومتطلبًا. من المفيد أيضًا توفير الحقائق التي تدعم قضيتك.
البحث في مجال الخلاف ، ومقارنة ممارسات الشركات الأخرى ، والتحدث مع جهات الاتصال الخاصة بك في الصناعة هو واجب منزلي يجب عليك القيام به قبل الاقتراب من مديرك. بهذه الطريقة ، ستؤدي أفضل الممارسات غير التنافسية إلى التحقق الضروري لدعم وجهة نظرك. مسلحًا بالبيانات ، لن يكون الأمر بشأن ما تعتقده مقابل ما يعتقده رئيسك في العمل.
خاصة عندما ينطوي القرار على مشكلات تجارية خطيرة قد تتطلب استراتيجيات إدارة التغيير التخريبية ، والالتزامات المالية ، والطاقة العاطفية من الموظفين ، يحتاج رأيك إلى حقائق لدعمه.
10 إجراءات رئيسية يجب اتخاذها للإعداد لعدم الموافقة
من أجل الحصول على النتيجة الأكثر نجاحًا لمناقشة خلافك مع رئيسك ، إليك 10 أشياء فعلها الموظفون والتي قدمت أفضل النتائج. إن الالتزام بكل هذه الأمور أو بعضها سيجعل الاختلاف مع رئيسك أسهل وأكثر أمانًا ، ويزيد من احتمال حصولك على النتيجة التي تبحث عنها.
- بنوا العلاقة أولا. وهكذا ، عندما اختلفوا ، كانت لديهم علاقة جيدة للبدء.
- لقد حققوا رقماً قياسياً من النجاح وجعلوا الرئيس يبدو جيداً. كان لدى المدير بعض الثقة في أن توصياتهم ستنجح بسبب التجارب الإيجابية في الماضي.
- كان لديهم تاريخ من ممارسة الشجاعة الشخصية. يمكن الاعتماد عليهم للتحدث علانية لصالح العمل. كانوا سيختلفون عندما اعتقدوا حقًا أنهم كانوا على حق ولم يكونوا على خلاف من أجل الاختلاف.
- أظهروا التزامًا بالنجاح العام للأعمال، ليس فقط من أجل تعقيدهم الشخصي أو إقطاعياتهم أو ترقيتهم المهنية. تجنبوا تقديم التوصيات التي ساعدت فريقًا أو قسمًا وتجاهلت الآخرين ، أو الكل.
- كانوا صريحين ولم يلعبوا ألعابًا. حتى لو سعوا إلى حلفاء يتفقون مع موقفهم ، فقد كانوا صريحين بشأنه وبالتالي يمكن الوثوق بهم.
- لم يجعلوا الرئيس يشعر وكأنه أحمق. لم يكن أي جزء من الخلاف شخصيًا في طبيعته ، ولم يكن هناك تسمية أو سخرية أو ازدراء. جاء الخلاف على أنه نهج منطقي للمشكلة ولصالح الفريق. بدأوا المناقشة من خلال تحديد مجالات اتفاقهم.
- استخدموا الرئيس كمرشد. بغض النظر عن مدى اختلافهم مع الرئيس ، فهو ما زال يفعل شيئًا صحيحًا ليكون في منصب إداري. سألوا أنفسهم ما يمكنهم تعلمه من رئيسهم وسعوا الوقت مع رئيسهم لمناقشة القضايا والأساليب.
- كانت أخلاقهم وعلاقاتهم التجارية فوق اللوم. كانوا أناس يستطيع الرئيس دعمها والدفاع عنها بشكل مريح.
- لم يذهبوا حول الرئيس إلى رئيسه أو رئيسها للدفاع عن قضيتهم. لم يكن المدير غاضبًا من قبل رئيسه والموظف المبلغ الذي اختلف.
- كانوا متصلين جيدين يمكنهم التعبير عن أنفسهم بشكل مقنع بالأدلة والأساس المنطقي لدعم قضيتهم. كانوا يعرفون أن "أعتقد" أو "أشعر" ليست كافية للتأثير على الاتجاه النقدي. كانوا بحاجة إلى تقديم بيانات ثابتة وحقائق ذات صلة. تمكنوا من إثبات أنهم قد بحثوا في حلهم بدقة ، بما في ذلك قياس الشركات المماثلة الأخرى في صناعتهم.
استخدم هذه النصائح للتحضير لليوم - وستأتي إذا كنت موظفًا جيدًا ، ونوع الموظف الذي يريده معظم الرؤساء - عندما تريد (أو تحتاج) أن تختلف مع رئيسك في العمل.
