لماذا لا يمكنك تحمل تجاهل سياسة المكتب
المحتوى
- دراسة حالة - بن وضحية سقوط رئيسه للعبة العروش الداخلية
- مفتاح الإستراتيجية يربح يوم بن ورئيسه:
- 6 دروس قيّمة حول السياسة في مكان العمل:
- الخط السفلي
البشر حيوانات سياسية وفي كل مكان تتجمع المجموعات ، تظهر بيئة سياسية تحدد من هو المسؤول ومن يحصل على التصويت على القرارات الرئيسية وما العمل الذي يتم إنجازه. يمتلك شخص ما أو مجموعة ما سلطة اتخاذ القرار الحاسمة عليك وعلى تقدمك. إن تجاهل هذه الحقيقة أمر ساذج. ضع في اعتبارك حالة بن الحقيقية (تم تغيير الاسم للحفاظ على إخفاء الهوية).
دراسة حالة - بن وضحية سقوط رئيسه للعبة العروش الداخلية
كان Ben مطور منتجات في شركة تصنيع متوسطة الحجم للمنتجات الصناعية وله سجل حافل في ابتكار وتصميم المنتجات الناجحة. كان ينعم بموهبة لمراقبة العملاء في بيئتهم وتصميم المنتجات التي تحل المشاكل أو تخفف العبء.
كان بن طموحًا أيضًا ، وكان يعتقد اعتقادًا راسخًا أنه يمكنه فعل المزيد لشركته إذا كان في دور إداري يوجه فريقًا من مطوري المنتجات. لقد ضغط على رئيسه بقوة في هذا الترويج ، وكان رئيسه قد دعا بنشاط لبن في اجتماعات الإدارة العليا. لسوء الحظ ، جاءت آخر دورتين للترويج وذهبت ولم يكتسب بن هذا الترويج بعد. كان كل من بن ورئيسه محبطين.
جزء من القصة الخلفية عن Ben في الترتيب هنا. بينما اعترف الجميع بقدراته العظيمة كمطور منتج ، كان يُنظر إليه على نطاق واسع على أنه محرج اجتماعيًا. كان محرجًا في التواصل ، وأشار سلوكه الخارجي إلى أنه كان لا يمكن الاقتراب منه.
للأسف ، فإن الإدراك حقيقة وعلى الرغم من نجاحات بن ودعوة رئيسه ، كان هناك مسؤول تنفيذي آخر يضغط بنشاط لقيادة جهود تطوير المنتج. كان هذا المدير التنفيذي خصمًا لرئيس Ben ، وكلما تم اقتراح فكرة Ben التي يتم الترويج لها ، سيقدم هذا الخصم ، "أعرف أن بن رائع في عمله ، لكننا رأيناه جميعًا في العمل مع المجموعات. هل يعتقد أحد بالفعل أنه مستعد للقيام بدور قيادي؟ " أدى هذا الهجوم السلبي العدواني إلى عرقلة النقاش وآفاق بن في كل مرة.
في هذه الحالة ، كان كل من بن ورئيسه ضحايا الديناميات السياسية في الإدارة العليا في هذه الشركة. فشل رئيس بن في تحقيقين على الرغم من دعمه الإيجابي لبن. أولاً ، فشل في تزويد بن بالتدريب لمساعدته على التغلب على اتصالاته والتحديات الاجتماعية. ثانيًا ، فشل في تطوير استراتيجية لصد أو تحييد خصمه.
مفتاح الإستراتيجية يربح يوم بن ورئيسه:
في النهاية ، أدرك رئيس Ben المشكلات قيد التشغيل واتخذ إجراءات لإصلاحها. استعان بمدرب عمل مع Ben على مدى ستة أشهر لمساعدته على تعزيز مهارات الاتصال والشخصية بشكل كبير. وقد استفاد من دوره في فريق الإدارة العليا لتزويد بن بمزيد من "المواجهة" في قضايا تطوير المنتجات الرئيسية.
أدى الجمع بين التدريب وزيادة التعرض إلى تحييد تكتيكات الخصم بشكل فعال. اكتسب بن الكثير من الجدارة والسعى بعد الترقية واليوم ، يُعرف فريق Ben بأنه "آلة ضرب" ، مع سلسلة طويلة من نجاحات المنتج. تمت ترقية رئيسه إلى نائب أول للرئيس.
6 دروس قيّمة حول السياسة في مكان العمل:
- لست مضطرًا للعب بطريقة قذرة ، ولكن عليك أن تلعب: أفضل طريقة لزراعة السلطة هي مساعدة الآخرين على تحقيق أهدافهم. المعاملة بالمثل - الاعتقاد بأنهم مدينون لك بدعمهم - هي قوة قوية.
- يريد شخص ما دائمًا ما لديك أو لا يوافق على ما تفعله: في حين أن نيتك النبيلة هي في الحقيقة نبيلة إذا تجاهلت الديناميات السياسية في اللعب ، إلا أنك ساذج.
- نسعى لفهم المشهد السياسي. من المفيد أن نفهم من لديه القوة لمساعدتك على النجاح. كما أنه يدفع إلى تنمية علاقات إيجابية مع هؤلاء الأفراد.
- يجب أن تعطي لتحصل على: إن منح السلطة - أو مساعدة الآخرين على إنشاء السلطة - هو طريقة قوية لتنمية قوتك.
- أعضاء فريق اليوم هم حلفاء الغد: في حين أنه من المحزن دائمًا أن تفقد موظفًا مهمًا في وظيفة أخرى ، فإن الاتجاه الصعودي هو أن لديك الآن حليفًا قيمًا في جزء آخر من المنظمة. وسطاء القوة العظمى يزرعون حلفائهم في جميع أنحاء المنظمة.
- كان صن تزو على حق - اجعل أصدقائك قريبين منك وأعدائك أقرب: أفضل أن أتعامل مع خصومي لأحاول جاهدين فهم مواقفهم وأهدافهم ، ومحاولة إيجاد أرضية مشتركة. في حين أن العثور على أرضية مشتركة قد لا يكون ممكنًا ، فأنا على الأقل أطور فهمًا لما يجعلها علامة.
الخط السفلي
يخجل الكثير من الناس من قضايا السياسة والسلطة في مكان العمل. "لا أريد أن ألعب المباريات" هو أمر شائع أسمع عنه. أنا لا أطلب منك أن تلعب القذرة ، ومع ذلك ، فإنني أشجعك على أن تأخذ في الاعتبار حقائق التفاعل البشري في المجموعات واللعب. فشل في قراءة الإشارات السياسية في مؤسستك وأضمن أنك ستضيع.
