10 نصائح للتوظيف الناجح للموظفين
المحتوى
- 1.تحسين مجموعتك المرشحة عند تعيين الموظفين
- 2. استأجر الشيء المؤكد عند توظيف الموظفين
- 3. انظر أولاً إلى المرشحين الداخليين
- 4. كن معروفا كصاحب عمل عظيم
- 5. أشرك موظفيك في عملية التوظيف
- 6.دفع أفضل من منافسيك
- 7. استخدم مزاياك لصالحك في توظيف الموظفين
- 8. تعيين أذكى شخص يمكنك العثور عليه
- 9. استخدم موقع الويب الخاص بك للتوظيف
- 10. التحقق من المراجع عند تعيين الموظفين
- الخط السفلي
يعد العثور على أفضل الأشخاص المحتملين الذين يمكن أن يتناسبوا مع ثقافتك والمساهمة في مؤسستك تحديًا وفرصة. من السهل الحفاظ على أفضل الناس ، بمجرد العثور عليهم ، إذا قمت بالأشياء الصحيحة بشكل صحيح. ستساعدك الأفكار المقدمة في التوظيف الناجح للموظفين.
ستساعدك هذه الإجراءات المحددة في توظيف جميع مواهب الموظفين التي تحتاجها والاحتفاظ بها. سوف تخدمك هذه الممارسات العشرة بشكل جيد عند تعيين الموظفين.
1.تحسين مجموعتك المرشحة عند تعيين الموظفين
الشركات التي تختار موظفين جدد من المرشحين الذين يسيرون على أبوابهم أو يجيبون على إعلان في الصحيفة أو عبر الإنترنت تفتقد أفضل المرشحين. إنهم عادة ما يعملون لصالح شخص آخر وقد لا يبحثون حتى عن منصب جديد. فيما يلي الخطوات التي يجب اتخاذها لتحسين مجموعة المرشحين.
- استثمر الوقت في تطوير العلاقات مع مكاتب التوظيف بالجامعة ، والتوظيف ، وشركات البحث التنفيذية.
- قم بتمكين الموظفين الحاليين للمشاركة بنشاط في الجمعيات والمؤتمرات المهنية الصناعية حيث من المحتمل أن يلتقوا بالمرشحين الذين قد تجذبهم بنجاح.
- شاهد لوحات الوظائف عبر الإنترنت للمرشحين المحتملين الذين قد يستأنفون السير الذاتية عبر الإنترنت حتى لو لم يكونوا يبحثون حاليًا.
- استخدم مواقع ومجلات الجمعيات المهنية للإعلان عن الموظفين المحترفين.
- ابحث عن الموظفين المحتملين على LinkedIn وفي وسائل التواصل الاجتماعي الأخرى. شجع موظفيك على إحالة الأصدقاء والزملاء المحترفين الذين قد يعرفونهم عبر الإنترنت إلى شركتك. قم بإحضار أفضل العملاء المحتملين لمقابلتهم قبل أن تحتاجهم.
المفتاح هو بناء مجموعتك المرشحة قبل أن تحتاجها. سوف تخدمك هذه الممارسات العشرة بشكل جيد عند تعيين الموظفين.
2. استأجر الشيء المؤكد عند توظيف الموظفين
إن مؤلفي "The Human Capital Edge" ، بروس ن. بفاو و Ira T.Kay ، مقتنعون بأنه يجب عليك تعيين شخص قام بهذا "العمل الدقيق" ، في هذه الصناعة بالضبط ، في مناخ الأعمال هذا ، من شركة مع ثقافة مشابهة جدا ".
يعتقدون أن "سلوك الماضي هو أفضل مؤشر على السلوك المستقبلي" ويقترحون أن هذه هي الاستراتيجية التي ستمكنك من توظيف الفائزين. يقولون أنه يجب عليك توظيف المرشحين الذين تعتقد أنهم قادرون على تحقيق النجاح في شركتك. لا يمكنك تحمل الوقت لتدريب مرشح ناجح محتمل.
3. انظر أولاً إلى المرشحين الداخليين
إن توفير الفرص الترويجية والجانبية للموظفين الحاليين يعزز الروح المعنوية بشكل إيجابي ويجعل موظفيك الحاليين يشعرون بأن مواهبهم وقدراتهم وإنجازاتهم موضع تقدير. قم دائمًا بنشر الوظائف داخليًا أولاً.
قم بإجراء مقابلة مع المرشحين المحتملين. إنها فرصة لك للتعرف عليهم بشكل أفضل. يتعلمون المزيد عن أهداف واحتياجات المنظمة. في بعض الأحيان ، يتم العثور على توافق جيد بين احتياجاتك واحتياجاتهم.
4. كن معروفا كصاحب عمل عظيم
يقدم Pfau و Kay حجة قوية ليس فقط لأنك صاحب عمل رائع ولكن أيضًا لإعلام الناس أنك صاحب عمل رائع. هذه هي الطريقة التي تبني بها سمعتك وعلامتك التجارية لشركتك. ستحتاج إلى أفضل العملاء المحتملين الذين يبحثون عنك لأنهم يحترمون ويرغبون في العمل لعلامتك التجارية. على سبيل المثال ، تتلقى Google ، التي تتصدر قائمة "أفضل شركات Fortune" على سبيل المثال ، أكثر من 2000000 تطبيق سنويًا وفقًا لمصادر في الصحافة التجارية الشعبية.
ألق نظرة على ممارسات موظفيك من أجل الاستبقاء والتحفيز والمساءلة والمكافأة والاعتراف والمرونة في التوازن بين العمل والحياة والترقية والمشاركة. هذه هي مجالاتك الرئيسية لتصبح صاحب العمل المفضل.
تريد من موظفيك التفاخر بأن مؤسستك هي مكان رائع للعمل. سيصدق الناس موظفيك قبل أن يصدقوا ما تكتبه في أدبيات الشركات أو على موقع التوظيف الخاص بك.
5. أشرك موظفيك في عملية التوظيف
لديك ثلاث فرص لإشراك موظفيك في عملية التوظيف.
- يمكن لموظفيك التوصية بمرشحين ممتازين لشركتك.
- يمكنهم مساعدتك في مراجعة السير الذاتية ومؤهلات المرشحين المحتملين.
- يمكنهم مساعدتك في مقابلة الأشخاص لتقييم "ملاءمتهم" المحتملة داخل شركتك.
المنظمات التي تفشل في استخدام الموظفين لتقييم الموظفين المحتملين لا تستخدم أحد أهم أصولها. يلتزم الأشخاص الذين يشاركون في عملية الاختيار بمساعدة الموظف الجديد على النجاح. لا يمكن أن يكون أفضل من ذلك بالنسبة لك والموظف الجديد.
6.دفع أفضل من منافسيك
نعم ، تحصل على ما تدفع مقابله في سوق العمل. قم بمسح سوق العمل المحلي الخاص بك وإلقاء نظرة فاحصة على التعويضات التي يجذبها الأشخاص في صناعتك. تريد أن تدفع أفضل من المتوسط لجذب أفضل المرشحين والاحتفاظ بهم. يبدو واضحا ، أليس كذلك؟
ليست كذلك. يمكنك الاستماع إلى أرباب العمل كل يوم الذين يتحدثون عن كيفية الحصول على موظفين بثمن بخس. إنها ممارسة سيئة. هل سمعت ، "هل تحصل على ما تدفعه مقابل سوق العمل؟" بالتأكيد ، يمكنك الحظ وجذب شخص لديه أصفاد ذهبية لأنه يتبع زوجته إلى مجتمع جديد أو يحتاج إلى مزاياك.
لكنهم سوف يستاءون من جدول أجورهم ، ويشعرون بعدم التقدير ، ويتركون لك أول عرض عمل جيد. يمكن أن تتراوح تكاليف استبدال الموظف من مرتين إلى ثلاث أضعاف الراتب السنوي للشخص. تحصل على ما تريد دفعه في سوق العمل.
7. استخدم مزاياك لصالحك في توظيف الموظفين
اجعل مزاياك أعلى من معيار الصناعة وأضف مزايا جديدة حيث يمكنك إضافتها. تحتاج أيضًا إلى تثقيف الموظفين حول تكلفة وقيمة منافعهم حتى يقدروا مدى رغبتك في البحث عن احتياجاتهم.
كنز الموظفين مرونة وفرصة لتحقيق التوازن بين العمل ومسؤوليات الحياة والمصالح والقضايا الأخرى. لا يمكنك أن تكون صاحب عمل مفضل بدون حزمة مزايا جيدة تتضمن مزايا قياسية مثل التأمين الطبي والتقاعد والتأمين على الأسنان.
يبحث الموظفون بشكل متزايد عن خطط المزايا على غرار الكافتيريا حيث يمكنهم الموازنة بين اختياراتهم وخيارات الزوج أو الشريك العامل. يوصي Pfau و Kay بفرص الأسهم والملكية لكل مستوى من مستويات الموظفين في مؤسستك. فكر في خطط ومكافآت تقاسم الأرباح التي تدفع للموظف مقابل إنجازات ومساهمات قابلة للقياس.
8. تعيين أذكى شخص يمكنك العثور عليه
في كتابهم ، "أول كسر لجميع القواعد: ما يفعله أعظم المديرين في العالم بشكل مختلف" ، يوصي ماركوس باكنغهام وكيرت كوفمان بتوظيف مديرين عظماء للمواهب. يعتقدون أن المديرين الناجحين يعتقدون:
"الناس لا يغيرون الكثير. لا تضيعوا الوقت في محاولة وضع ما تم استبعاده. حاولوا رسم ما تبقى. هذا صعب بما فيه الكفاية."
إذا كنت تبحث عن شخص يعمل بشكل جيد مع الناس ، فأنت بحاجة إلى توظيف فرد لديه موهبة العمل بشكل جيد مع الناس. من غير المحتمل أن تدرب المواهب المفقودة على الشخص لاحقًا. يمكنك المحاولة ، ولكن بعد ذلك ، لا تبني على نقاط قوة الموظف التي أوصى بها بشدة 80.000 مدير ، من خلال بحث Gallup.
التوصية؟ استئجار للقوة. لا تتوقع تطوير مجالات ضعيفة من الأداء والعادات والمواهب. قم بالبناء على ما هو رائع بالنسبة لموظفك الجديد في المقام الأول.
9. استخدم موقع الويب الخاص بك للتوظيف
يصور موقعك على الويب رؤيتك ومهمتك وقيمك وأهدافك ومنتجاتك. كما أنها فعالة لتوظيف الموظفين الذين يعانون من صدى مع ما تقوله على موقعك. يجب أن يقدم موقعك على الويب نظرة ثاقبة على الثقافة وبيئة العمل التي تقدمها للموظفين.
أنت تريد إنشاء قسم توظيف يصف الوظائف المتاحة لديك ويحتوي على معلومات عنك ولماذا قد يرغب الشخص المهتم في الاتصال بشركتك. موقع التوظيف هو فرصتك للتألق ووسيلة فعالة للغاية لجذب المرشحين.
10. التحقق من المراجع عند تعيين الموظفين
الغرض من هذا القسم هو إبعادك عن المشاكل مع المرشحين الذين تبحث عنهم واختيارهم والموظفين الذين تستخدمهم حاليًا. تحتاج حقًا إلى التحقق من المراجع بعناية وإجراء عمليات فحص في الخلفية.
في المجتمع المتميز الذي نعيش فيه (لا تسأل حتى عن النسبة المئوية للمحامين المقيمين في العالم في الولايات المتحدة) ، تحتاج إلى متابعة كل السبل للتأكد من أن الأشخاص الذين توظفهم قادرون على القيام بالعمل ، والمساهمة في نموك و التنمية ، وليس لديها تجاوزات سابقة قد تعرض قوتك العاملة الحالية للخطر.
في الواقع ، قد تكون مسؤولاً إذا فشلت في إجراء فحص خلفية لشخص قام بعد ذلك بمهاجمة موظف آخر في مكان عملك.
الخط السفلي
يجب على كل منظمة أن تبدأ في مكان ما لتحسين التوظيف والتوظيف والاحتفاظ بالموظفين الكرام. التكتيكات والفرص المفصلة هنا هي أفضل رهاناتك لتوظيف أفضل الموظفين. يمكن أن تساعد هذه الأفكار مؤسستك على النجاح والنمو ، فهي تخلق مكان عمل يلبي احتياجاتك واحتياجات موظفيك المحتملين والمتفوقين الحاليين.
