18 نصيحة لمساعدتك على تقليل معدل دوران الموظفين
المحتوى
هل تبحث عن نصائح لمساعدتك على تقليل معدل دوران الموظفين؟ الراتب والفوائد التنافسية ، وخيارات الجدول الزمني المرنة ، والقدرة على العمل من المنزل عند الضرورة ، وبيئة العمل ومعاملة الموظفين ، والمساعدة الدراسية هي خمسة أساسيات في الاحتفاظ بالموظفين. خاصة بالنسبة للموظفين الألفي ، هذه هي الكأس المقدسة للتوظيف وخفض معدل دوران الموظفين.
ولكن ، يمكن لأصحاب العمل تقليل دوران الموظفين بطرق أخرى عديدة. نأمل أن تطرح الأفكار الثمانية عشر لتقليل معدل دوران الموظفين المعروضة هنا العديد من الأفكار الأخرى عند التفكير في ثقافة بيئة العمل الخاصة بك والبيئة للموظفين. (وإذا كنت تعتقد أن هذه تقرأ مثل القاعدة الذهبية ، فأنت محق في ذلك.)
نصائح للحد من دوران الموظفين
يعتمد تقليل معدل دوران الموظفين على بيئة العمل الإجمالية التي تقدمها للموظفين. يزدهر الموظفون عندما تدعمهم بيئة العمل في تحقيق أهدافهم وأحلامهم. يشارك أفضل الموظفين في مؤسستك رؤيتك وقيمك حول ما يريدون تجربته في العمل.
هذه التوصيات حول الحد من دوران الموظفين هي أيضًا منطقية وأساسية ويصعب العثور عليها في المنظمات اليوم. أتساءل لماذا هذا؟ ذلك لأن العديد من المنظمات لم تكتشف أن تقييم الموظفين هو ربح مربح لأرباب العمل والموظفين. إن تقييم الموظفين هو أيضًا فوز للحد من دوران الموظفين الرئيسيين.
- حدد الأشخاص المناسبين في المقام الأول من خلال الاختبار القائم على السلوك وفحص الكفاءة. من المؤكد أن المقابلة في الموقع تمنحك شعورًا بما إذا كان الشخص يمكن أن يتناسب مع ثقافتك ، ولكن مفتاحك لاختيار أفضل الموظفين هو تحديد مدى قدرتهم على أداء المهمة. الشخص المناسب ، في المقعد الأيمن ، في الحافلة اليمنى هو نقطة البداية.
- في الوقت نفسه ، لا تهمل في توظيف أشخاص يتمتعون بالموهبة والقدرة الفطرية والذكاء للعمل في أي منصب تقريبًا حتى لو لم يكن لديك حاليًا أفضل تطابق متاح.
قم بتعيين أذكى الأشخاص الذين يمكنك العثور عليهم لتقليل معدل دوران الموظفين - إن تنوع استخدامهم سيجعلهم مساهمين استثنائيين. تحتاج فقط إلى التأكد من أنهم لا يشعرون بالملل من فعل نفس الشيء القديم. فكر في إثراء الوظائف والترقيات.
- تقدم مجموعة مزايا جذابة وتنافسية وشاملة مع مكونات مثل التأمين على الحياة والتأمين ضد العجز والساعات المرنة. أحد الموظفين الشباب الذين كان سببهم المعلن لقبول عرض عمل هو توفر مباراة 401 (ك) ليس الاستثناء. يشير البحث في جيل الألفية والمال إلى أنهم لا يريدون تكرار أخطاء آبائهم. حزم مزايا أفضل تقلل من دوران الموظفين.
- توفير الفرص للأشخاص لمشاركة معرفتهم أثناء العمل من خلال الدورات التدريبية والعروض التقديمية وتوجيه الآخرين ومهام الفريق. يحب الموظفون مشاركة ما يعرفونه ؛ فعل تعليم الآخرين يضمن تعلم الموظف نفسه. تدريب الآخرين هو أفضل مؤشر للتعلم.
- إظهار الاحترام للموظفين في جميع الأوقات. استمع إليهم بعمق. استخدام أفكارهم ؛ لا تسخر منهم ولا تخجلهم. عبر اتصالك ، شارك أنك تقدرهم.
- قدم ملاحظات حول الأداء والثناء على الجهود والنتائج الجيدة للحد من دوران الموظفين. إن اعترافك بمساهمات الموظفين هو أقوى أشكال تعزيز الموظفين والاحتفاظ بهم. يريد الناس أن يعرفوا أن عملهم مهم ويحدث فرقًا.
- يريد الناس الاستمتاع بعملهم. يسخر العمل. إشراك وتوظيف المواهب الخاصة لكل فرد. يوم بدون ضحك يجب أن يكون غير طبيعي للموظفين.
- تمكين الموظفين من تحقيق التوازن بين العمل والحياة. السماح بأوقات بدء مرنة وساعات عمل أساسية وأوقات انتهاء مرنة. (نعم ، لعبة ابنه لكرة القدم لا تقل أهمية عن العمل.)
- إشراك الموظفين في القرارات التي تؤثر على وظائفهم والاتجاه العام للشركة كلما أمكن ذلك. أشركهم في المناقشة حول رؤية الشركة ورسالتها وقيمها وأهدافها. هذا الإطار الاستراتيجي لن يعيش لهم أو يصبحوا مملوكة لهم إذا قرأوها فقط في بريد إلكتروني أو معلقة على الحائط.
- التعرف على الأداء الممتاز ، وخاصة ربط الأجر بالأداء للحد من دوران الموظفين. يتحمس موظفوك الرئيسيون عندما يتم الاعتراف بجهودهم فوق المتوسط ومكافأتها.
إنهم يشعرون بالإحباط عندما يرون أن الموظفين ذوي الأداء الضعيف يكافئون بنفس الطريقة.
- اعتمد على الجانب العلوي من إمكانية المكافأة على نجاح كل من الموظف والشركة وجعلها لا حدود لها ضمن معايير الشركة. (كمثال ، ادفع 10 بالمائة من أرباح الشركات للموظفين).
- الاعتراف بالنجاح والاحتفال به. ضع علامة على مرورهم على أنها أهداف مهمة يتم تحقيقها. إحضار بيتزا أو إفطار للاحتفال بالوصول إلى المعالم الرئيسية وتحويل المناسبة إلى حفل قصير بينما تحتفل بالنجاح.
- الموظفون بشكل ملائم بحيث يتم تقليل الوقت الإضافي إلى الحد الأدنى لأولئك الذين لا يريدون ذلك ولا يرتدي الناس أنفسهم. سوف تكتشف أن الموظفين الذين يتقاضون أجوراً ومتحمسون سيعملون الساعات اللازمة لإنجاز وظائفهم.
- رعاية وتقاليد المنظمة. لديك حفلة تنكرية كل عيد جميع القديسين. قم بتشغيل محرك لجمع الطعام كل شهر نوفمبر. اختر مؤسسة خيرية شهرية للمساعدة. تناول عشاء الشركة السنوي في فندق فاخر.
- توفير فرص داخل الشركة للتدريب المتبادل والتقدم الوظيفي. يحب الناس أن يعرفوا أن لديهم مساحة للحركة المهنية. هذا رادع خطير لدوران الموظفين إذا كان الموظف لديه مسار وظيفي يثيرهم.
- توفير الفرصة للنمو الوظيفي والشخصي من خلال التدريب والتعليم ، والمهام الصعبة والمزيد من المسؤولية.
- قم بتوصيل الأهداف والأدوار والمسؤوليات حتى يعرف الناس ما هو متوقع ويشعرون أنهم جزء من الحشد.
- وفقًا لبحث أجرته منظمة جالوب ، شجع الموظفين على تكوين صداقات جيدة ، وحتى أفضل ، في العمل. سيؤدي ذلك إلى زيادة التزامهم تجاهك كصاحب عمل.
- الآن بعد أن أصبح لديك القائمة التي ستقلل من معدل دوران الموظفين ، فلماذا لا تعمل لجعل مؤسستك واحدة من أفضل الشركات القليلة التي تكرم وتقدر الموظفين حقًا.
الخط السفلي
إذا كنت تعامل موظفيك بشكل رائع ، فستقلل بشكل كبير من دوران الموظفين وشكاوى الموظفين. ستصبح معروفًا بأنك صاحب عمل عظيم ، صاحب عمل يتدفق إليه الأفضل والأكثر سطوعًا - والبقاء ، والبقاء ، والبقاء.
