ماذا تعني عبارة "غلي المحيط" في العمل
المحتوى
ربما سمعت عبارة "لغلي المحيط" في مرحلة ما من حياتك المهنية. ربما لم تكن تعرف ما تعنيه هذه العبارة الغريبة. في الاستخدام الشائع ، يقصد بالتعبير دعوة شخص ما للقيام بمهمة كبيرة للغاية ومستحيلة بالنظر إلى حقيقة مواردك. تعني العبارة الانفصال عن الواقع. إنه نقد ، أو على الأقل تعليق سلبي ، على نهج يتخذه شخص ما لحل مشكلة ما.
أمثلة على "غلي المحيط" في العمل
في ما يلي بعض الأمثلة الواقعية لتوضيح المعنى بشكل أكثر وضوحًا:
- استعدادًا لزيارة أحد كبار أعضاء مجلس الإدارة في شركة تصنيع عالمية ، طلب المدير العام من فريقه إعداد عدد لا نهائي من التقارير والتحليلات حول الأعمال لتقديمها إلى كبار الشخصيات. لأسابيع ، شغل كبار المديرين وقتهم في إعداد العرض التقديمي بعد العرض التقديمي. عند الانتهاء ، كان كومة التقارير عالية تقريبًا. بعد الوصول والتعامل مع المقدمات ، نظر المدير التنفيذي في جميع التقارير وقال: "هذه أعذار ، ولا أريد رؤيتها. الآن ، أريد أن أطرح عليك بعض الأسئلة حول عملك". في هذه الحالة ، قام المدير العام بغلي المحيط.
- في شركة أخرى متعددة الجنسيات ، تم تخصيص جزء كبير من كل عام لتحسين الخطة المالية لمدة ثلاث سنوات. في حين أن تطوير رؤية بعيدة المدى للأعمال التجارية لها بعض المزايا ، فإن قيمة محاولة التنبؤ بثقة بالتكاليف والإيرادات الشهرية في المستقبل في عالم يتميز بالتغيير وعدم اليقين هي ممارسة في غليان المحيط.
- خلال نشاط التخطيط الاستراتيجي مع فريق إدارة شركة التكنولوجيا ، أمضى المشاركون أيامًا في محاولة تقييم استراتيجيات كل منافس في السوق. مع مرور الأيام ، يمكن القول إن المنافسين الذين كانوا يحللونهم كانوا إما غير مهمين أو حتى الآن بعيدون عما كانت تشارك فيه هذه الشركة الأصغر حجماً ، حيث أثبتت هذه الممارسة في النهاية أنها جهد غير مجدي في غليان المحيطات.
- "يحاول بوب غليان المحيط بدراسة إرضاء العملاء. وهو يعتقد أنه يمكنه تحديد أهم ثلاث شكاوى تتعلق برضا العملاء عن جميع منتجاتنا خلال العام الماضي ، وتطوير الحلول ، وإعداد عرض تقديمي في غضون يومين".
- "خافيير ، لا تغلي المحيط. إن عملية تقييم الجودة الحالية لدينا ذات دلالة إحصائية. لا يمكننا ربما فحص كل عنصر يخرج عن خط الإنتاج. سيكون هذا نظامًا معيبًا."
لتجنب غليان المحيط في الأعمال ، يجب أن يكون لديك فكرة واضحة عن أهداف شركتك أو فريقك والموارد المتاحة.
المناقشات وغلي المحيط
يتم تطبيق العديد من الكليشيهات التجارية على مجموعة متنوعة من المواقف ، و "غلي المحيط" ليس استثناءً. بالإضافة إلى الدلالة الأساسية على تولي مهمة كبيرة للغاية وغير عملية أو غير قابلة للتصديق ، غالبًا ما تستخدم العبارة في إعدادات المجموعة في محاولة لكبح وتركيز مناقشة خارجة عن السيطرة.
- "إن اقتراحك بأن نحل كل هذه المشاكل في وقت واحد يغلي المحيط."
- "هذا موضوع مهم ولكنه أكبر بكثير من المشكلة التي نحاول حلها. نحن نغلي المحيط ونحتاج إلى تركيز أفكارنا على المشكلة المباشرة أمامنا."
تساعد الممارسات الفعالة لإدارة الاجتماعات والمناقشات على تقليل خطر غليان المحيطات في إعدادات المجموعة.
- اقتراح دائمًا والحصول على اتفاق لجدول أعمال واضح للاجتماع.
- تأطير المشاكل أو المواقف بعناية للتأكد من وجود حدود لها.
- تسهيل المناقشات وكبح أي محاولة لتوسيع نطاق المشكلة على الفور.
- مع طرح أفكار أخرى خارج نطاق المناقشة ، تأكد من التقاطها على السبورة أو اللوح الورقي أو الكمبيوتر للرجوع إليها في المستقبل. يصف بعض الميسرين هذا بأنه وضع الأفكار في موقف السيارات (كليشيهات تجارية أخرى).
يغلي بعناية
استخدم عبارة "غلي المحيط" بعناية أو لا تستخدمها على الإطلاق. يسعى المتواصلون الفعالون لتقديم كلمات وصور واضحة لإثبات نقطة ، وعلى الرغم من أن فكرة غليان المحيط هي صورة قوية ، إلا أن معناها في مكان العمل غالبًا ما يكون غامضًا. على أقل تقدير ، ليس الاعتماد على الكليشيهات عادةً الطريقة الأكثر فعالية لتوصيل رسالتك.
