لماذا قد يدفع صاحب العمل مكافأة توقيع؟

مؤلف: Robert Simon
تاريخ الخلق: 17 يونيو 2021
تاريخ التحديث: 14 قد 2024
Anonim
متى يحق للمنشأة أو العامل فسخ عقد العمل؟ - اعرف حقك مع احمد بدوي (الحلقة الخامسة)
فيديو: متى يحق للمنشأة أو العامل فسخ عقد العمل؟ - اعرف حقك مع احمد بدوي (الحلقة الخامسة)

المحتوى

مكافأة التوقيع هي مبلغ إجمالي من المال يوفره صاحب العمل للموظف المحتمل. الغرض من مكافأة التوقيع هو حث مقدم الطلب على تسجيل الدخول مع منظمة صاحب العمل في الوضع المنشور. يأمل صاحب العمل أن يوفر عرض المكافأة حافزًا إضافيًا لاحتمال قبول عرض العمل.

متى يستخدم أرباب العمل منحة التوقيع؟

غالبًا ما تُستخدم مكافأة التوقيع للمناصب عالية المستوى أو لتوظيف الموظفين ذوي المهارات والخبرة الخاصة التي يصعب العثور عليها. تشمل الأمثلة على هؤلاء الموظفين المحتملين خبراء تطوير البرمجيات الذين يعملون بشكل فعال في فرق وهم متواصلون فعالون ، وموظفون محترفون في أبحاث السوق ، وكبار المديرين ذوي الخبرة الرفيعة والمهارات الناعمة والمسؤوليات السابقة على مستوى الإدارة ، والموظفين المتخصصين في جمع البيانات وتحليلها.


يعد أطباء ممارسة الأسرة وأطباء الطب الباطني العديد من الأمثلة الأخرى حيث يختار عدد أقل من الأطباء الدخول في هذه المجالات المتخصصة ويفضلون بدلاً من ذلك الدخول إلى تخصصات أكثر ربحًا مثل الجراحة. من المتوقع أن تتصاعد قيمة هؤلاء الأطباء في السنوات المقبلة لذلك ستشهد مكافأة التوقيع المزيد من الاستخدام.

تُستخدم أيضًا مكافأة التوقيع ، في بعض الأحيان ، لتجنيد الطلاب المحتملين من الكلية. سيحصل الطلاب الأفضل والأذكى على عروض عمل متعددة من أرباب العمل المرغوب فيهم. يمكنك تعيين عرض عملك بعيدًا عن الآخرين من خلال عرض دفع مكافأة توقيع بالإضافة إلى الراتب الأساسي والمزايا التنافسية وفرص المكافأة.

هذه أداة أساسية حيث تستمر حرب المواهب المتخصصة في التصاعد. قد يحتاج أصحاب العمل إلى تقديم مكافأة توقيع لجذب المواهب التي يحتاجونها.

تكون مكافأة التوقيع مفيدة أيضًا عندما يرغب صاحب العمل في تعيين مرشح عندما يكون أصحاب العمل الآخرين يتنافسون على نفس الموظف المحتمل. معظم المرشحين منفتحون للغاية حول حقيقة أن لديهم عروض متعددة.


عليك تحديد مدى رغبتك في الحصول على مرشح الوظيفة ، أو مدى صعوبة تعيين مرشح مؤهل آخر ، ثم تحديد ما إذا كانت مكافأة التوقيع هي أفضل رهان لك.

أمثلة على الحالات التي يتم فيها استخدام مكافأة توقيع

قد يكون أحد الأمثلة على ذلك مطورة برامج يتم توظيفها بشكل كبير من قبل الشركات الكبرى في الساحل الغربي مثل Google و Microsoft الذين يواجهون انتقادات بسبب افتقارهم إلى التنوع. لإشراك خدماتها ، على جاذبية الشركات العملاقة ، قد تقدم رب العمل في الغرب الأوسط مكافأة توقيع.

المثال الثاني هو كبير مسؤولي التكنولوجيا (CTO). الجيدة في الطلب وتوظيفها بكثافة. للتنافس على المرشح الأكثر موهبة ، قد يحتاج صاحب العمل إلى تقديم مكافأة توقيع.

المثال الثالث هو مدير المبيعات مع سجل حافل من نجاح المبيعات. أنت تعلم أنه حصل على عرض عمل آخر وتعتقد أنه مناسب تمامًا لعملك المفتوح. بدلاً من خسارة مرشح رائع ، تقدم له مكافأة توقيع على أمل إبرام الصفقة.


استخدم منحة التوقيع لجعل المرشح في المتناول

تُعد مكافأة التوقيع مفيدة أيضًا لمساعدة المرشح على سد الفجوة بين الراتب الذي يريده أو العرض المعروض على الطاولة. وهذا يحفظ صاحب العمل من تكبد التكاليف السنوية لراتب أعلى مما قرروا دفعه لهذا المنصب.

ميزة مكافأة التوقيع لصاحب العمل هي أنه دفعة لمرة واحدة. لم يضيف صاحب العمل هذا التعويض الإضافي إلى صافي أرباح الشركة كمصروفات سنوية متكررة.

يحتاج أصحاب العمل إلى توخي الحذر عند استخدام هذا النهج. عندما تبدأ مفاوضات الراتب في العام المقبل ، يتوقع الموظف الذي حصل على مكافأة التوقيع زيادة تسد الفارق بين راتبه والراتب بالإضافة إلى المكافأة التي تلقاها عند التوظيف. يمكنك الاعتماد على هذا.

حتى لو أخبرتهم أنها كانت صفقة لمرة واحدة ، فقد رفعت توقعاتهم. وبشكل أساسي ، أجل صاحب العمل للتو مشكلة القدرة على تحمل التكاليف حتى دورة الزيادة السنوية التالية.

أنت لا تريد موظفًا يشعر بأنه يعمل بأجر زهيد وغير مقدر للعمل في أي وظيفة لمؤسستك. من المحتمل أن يكون للموظف تأثير سلبي على الموظفين والعملاء الآخرين في مكان عملك.

إذا كانت نطاقات راتبك عادلة ولم تميز ضد أي فئة من فئات الموظفين المحمية ، فأنت لا تريد أن تدفع لموظف خارج نطاقك. يتحدث الموظفون عن المال وسيعرف الموظف.

الخط السفلي

مكافأة التوقيع هي أداة مفيدة لحالات توظيف محددة. يجب عليك استخدامها بحكمة لتعيين موظفين متفوقين في مناصب يصعب شغلها. مقدم الطلب العادي للوظيفة العادية لن يطلب أو يتوقع مكافأة توقيع. أنها توفر لأصحاب العمل أداة واحدة فقط لتوظيف وتوظيف الموظفين الموهوبين.