الترويج في المكان
المحتوى
الشخص الذي يحصل على ترقية في مكانه يكون في سيناريو حيث تأتي الترقية في التوظيف دون تغيير الوظائف. يحصل الشخص المعني على لقب وظيفي مرموق ، وكثيرًا ما يحصل أيضًا على التعويض المتزايد الذي يأتي مع اللقب الجديد ، لكنه يبقى في منصبه الحالي ، غالبًا مع القليل من التعديل أو بدون تعديل على الوصف الوظيفي أو واجبات العمل . هناك سيناريوهان شائعان للترقيات في المكان.
السيناريو رقم واحد
تقدم الشركة المعنية مجموعة متنوعة من المسميات الوظيفية التي تعتبر في الأساس من الأوسمة التي تعترف بالتميز أو الأقدمية ، بالإضافة إلى الألقاب الأكثر تقليدية التي تتوافق تقريبًا مع مرتبة المرء في التسلسل الهرمي الإداري للشركة. على سبيل المثال ، خلال فترة عمل هذا الكاتب في Merrill Lynch ، أنشأت الشركة المسمى الوظيفي "المدير" الذي كان في الأساس درجة أعلى من نائب الرئيس.
تم منح لقب المدير تقديراً للأداء الممتاز على مدى فترة طويلة. لم يتم تحديد معايير صارمة وسريعة ، ولكن ما يقرب من 10 سنوات كنائب للرئيس بدا أنه الحد الأدنى غير المعلن قبل أن يمكن اعتبار أحد المرشحين الجادين للحصول على لقب المدير.
إن ترقيته إلى منصب مدير لا يعني بالضرورة قيادة منظمة أكبر أو أكثر أهمية يرأسها شخص يحمل لقب نائب الرئيس. في الواقع ، أدار العديد من المديرين الذين تم تسميتهم أعضاء صغار الموظفين نسبيًا ؛ وكان بعضهم ، في الواقع ، من المساهمين الأفراد بشكل أساسي مع الحد الأدنى من المسؤوليات الإشرافية.
وبالمثل ، فإن الغالبية العظمى من الأشخاص الذين انتقلوا من نائب نائب الرئيس إلى نائب الرئيس فعلوا ذلك أثناء بقائهم في نفس الوظيفة ، بنفس المسؤوليات. عادة ما يصبح الشخص مؤهلاً للحصول على هذا الترويج الشائع جدًا بعد الانتهاء من عدد غير محدد من السنوات مع الشركة ، وبعد تلقي مراجعات عالية الأداء باستمرار.
لاحظ ، في غضون ذلك ، أن الأشخاص الذين تم تعيينهم من الخارج والذين يشغلون مناصب نائب الرئيس أو ما يعادلها من شركات أخرى يتوقعون عادةً الحصول على تعيين نائب الرئيس كشرط للتوظيف.
في قسم Western Western القديم لشركة AT&T (التي انبثقت لاحقًا باسم Lucent Technologies) ، رأى هذا الكاتب نظامًا مشابهًا لعناوين التعرف. على وجه الخصوص ، يحمل الموظفون الفنيون والمهنيون غير الهندسيين المسمى الوظيفي لموظف نظم المعلومات (ISSM). تم تعيين عدد قليل من الموظفين الذين خدموا لفترة طويلة من كبار موظفي نظم المعلومات (ISSSM).
في حين أن هؤلاء الأفراد أصبحوا عادةً خبراء مهمين مهمين وأظهروا صفات قيادية بين أقرانهم ، إلا أنهم عادة لم يكونوا في وظائف إشرافية رسمية من أي نوع. في الواقع ، كان عنوان loftier عادةً هو التمييز الخارجي الوحيد بين أقرانهم وبينهم.
السيناريو الثاني
تمت ترقية حالة مجموعة العمل أو الإدارة أو المنظمة المعنية لأي سبب من الأسباب. ونتيجة لذلك ، قد يحصل رئيسها على لقب وظيفي محدث نتيجة لذلك. هذا السيناريو ليس شائعًا مثل الأول ، ولكنه يُرى من وقت لآخر.
أحد المواقف التي قد ترى فيها هذا الاختلاف هو في أعقاب اندماج الشركات. لمواءمة المسميات الوظيفية عبر الكيانات المدمجة ، قد ينتهي الأمر ببعض الأشخاص الذين يعملون في الشركة المكتسبة (أو الشريك الأصغر في عملية الدمج) إلى الحصول على ألقاب أكثر ظهوراً على ما يبدو بينما لا يتغير أي شيء آخر فيما يتعلق بمواقعهم.
بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن يكون توزيع الألقاب الفاخرة لأولئك الذين تم الاستحواذ على شركتهم وسيلة لتهدئة المخاوف والورق على حقيقة أنهم فقدوا بالفعل وضعهم.
