إنشاء برنامج تعلم وتطوير الموظف
المحتوى
- احتضان التعلم والتطوير الحديث
- فوائد برنامج ممكّن للتكنولوجيا
- استعد لبرنامج مكان العمل
- الحصول على مشاركة قادة الشركات
- كتابة سياسة الشركة
- دمج الموارد
يعد تعلم الموظفين وتطويرهم مزايا مهمة للموظفين يجب أن تكون جزءًا من كل مؤسسة تأمل في جذب قوة عاملة ماهرة والاحتفاظ بها في سوق تنافسية دائمًا. بحسب مطبعة جامعة ديلويت مسح اتجاهات رأس المال البشري 2015,
"إن الشركات التي تحول مؤسسات التعلم والتطوير لديها ليست فقط قادرة على تسريع تطوير المهارات ولكن يمكنها أيضًا تحسين مشاركة الموظفين والاحتفاظ بهم بشكل كبير - وهو أحد أكبر التحديات التي ذكرها المستجيبون لهذا العام". علاوة على ذلك ، أضاف الاستطلاع أن "سوق التعلم والتطوير نما بنسبة 27 في المائة من 2014 إلى 2015 ، وهو صناعة بقيمة 4 مليارات دولار".احتضان التعلم والتطوير الحديث
من الواضح أن جميع المؤسسات يمكن وينبغي أن يكون لها شكل من أشكال مزايا التعلم والتطوير التي يمكن أن يستخدمها الموظفون. يمكن أن تكون طرق التدريب التقليدية ، مثل التدريب أثناء العمل وورش العمل المركزة ، مفيدة للكثيرين ، ولكن تعزيز تنمية المهارات من خلال استخدام تقنية L & D سيصبح أكثر أهمية في السنوات القادمة. نحن نعيش في عالم رقمي الآن ، ويمتلك الجميع جهازًا محمولًا حيث يمكن الحصول على المعلومات والتعليم عند الطلب. لذلك ، من المهم الاستعداد لتلبية احتياجات التعلم من خلال الاستفادة من هذه الموارد.
فوائد برنامج ممكّن للتكنولوجيا
هناك العديد من الفوائد لإضافة برنامج التعلم والتطوير المعتمد على التكنولوجيا إلى أي منظمة ، بما في ذلك:
- إعداد أسرع وأكثر فعالية للتعيينات الجديدة من خلال دورة تدريبية متقدمة
- الموظفون مستعدون بشكل أفضل لمواجهة التحديات في مكان العمل والسوق
- نجاح أكبر في جذب الجيل العاشر والمرشحين ذوي الأداء العالي في الألفية
- مجموعة لا تنتهي من المهارات والمواهب الجاهزة للانتقال إلى المناصب الإدارية
- من الواضح أن الالتزام بالتميز مع العملاء يدعم نمو الشركة
- زيادة تحفيز الموظفين ومستويات المشاركة في العمل
استعد لبرنامج مكان العمل
لحسن الحظ ، إنها ليست معقدة كما يتوقع المرء إضافة تكنولوجيا التعلم والتطوير إلى أي منظمة. إن إنشاء ثقافة مؤسسية تعامل التعلم على أنه إيجابي وضروري للنجاح ليس سوى جزء من المعادلة. يجب أن يصبح التعلم والتطوير جزءًا من التركيز التشغيلي للمنظمة ، مع تحديد مسارات المهارات الواضحة لكل نوع من الوظائف.
الحصول على مشاركة قادة الشركات
يعد الحصول على المشاركة والتشجيع من فريق القيادة التنفيذية أحد الجوانب الأكثر أهمية للاستعداد لبرنامج التعلم والتطوير للموظفين. ابدأ من أعلى لأسفل ، واحصل على الرئيس التنفيذي والمدير المالي. ثم العمل على مستويات الإدارة الأخرى ، مع التركيز على عائد الاستثمار لتخطيط L & D.
كتابة سياسة الشركة
ترسيخ جميع أساليب ومتطلبات التعلم للموظفين في جميع مراحل تطورهم الوظيفي بسياسة مكتوبة ، يتم نشرها والترويج لها في كتيب الشركة. تأكد من أنها تحدد عدد المرات التي يُتوقع من الموظفين المشاركة فيها في التدريب الرسمي ، وأنواع البرامج المقبولة ، وكيف سيتم تعويض الموظفين إذا اختاروا فرص التعلم خارج الموقع (شهادات جامعية وشهادات الصناعة). تقارير جمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM) في مسح منافع الموظفين لعام 2015 أن "56 في المائة من أرباب العمل يقدمون مساعدة في التعليم الجامعي و 52 في المائة يقدمون تسديد رسوم الدراسات العليا."
دمج الموارد
حدد بائعًا للتعلم والتطوير لتقديم أنواع الدورات التدريبية والبرامج التعليمية التي ستدعم مهارات العمل المطلوبة في بيئة العمل. توفير الوصول إلى فرص التعلم لجميع الموظفين وتشجيعهم على الوصول إلى معالم معينة في حياتهم المهنية. اجعل تدريب الموظفين جزءًا من ميزانية الموظفين العادية. استكشف نظام إدارة التعلم المتوافق مع الجوّال بحيث يمكن للموظفين التعلم أثناء التنقل.تدريب المشرفين وقادة الفرق على كيفية الوصول إلى هذه الأنظمة حتى يتمكنوا بعد ذلك من نقل هذه المعرفة إلى الموظفين.
بمرور الوقت ، قم بقياس النتائج ، والإخفاقات ، ونجاحات برنامج التعلم والتطوير الخاص بك لتعديله وتحسين الأشياء للمستقبل.
