5 نصائح لبناء ثقافة التعلم في مكان عملك
المحتوى
- موظفين لامعين ومبدعين
- إنشاء روابط واضحة بين التعلم والأداء
- تأكد من تطبيق ما يتعلمه الموظفون
- اجعل التعلم مبادرة استراتيجية
- تحديد خبراء الموضوع
- اجعل الموظفين مسؤولين عن تعلمهم
- خاتمة
في مايو 2015 ، اجتازت القوى العاملة في الولايات المتحدة بهدوء معلما كبيرا. أفاد تقرير بيو للأبحاث أن جيل الألفية - البالغين الذين تتراوح أعمارهم بين 18 و 34 عامًا - تجاوزوا الجيل العاشر كقوة مهيمنة في التركيبة السكانية في مكان العمل. يعد جيل الألفية ، الذي يبلغ قوته أكثر من 53 مليونًا ، أكبر مجموعة ديموغرافية على الإطلاق ، متفوقًا على الرقم القياسي السابق لمواليد الطفرة.
ماذا يعني هذا بالنسبة لك كمدير أو متخصص في الموارد البشرية إذا كنت تحاول بناء ثقافة تعلم؟ هذا يعتمد على رد فعلك تجاه التغيير. بالنسبة إلى جيل الألفية ، فإن فرص التعلم ليست مجرد فرصة ممتعة - إنها توقع.
موظفين لامعين ومبدعين
هذا الجيل هو أيضًا أكثر قدرة على الحركة من مجموعات الأجيال السابقة ، لذلك لديك التحدي المتمثل في الاحتفاظ بالأفضل والأكثر سطوعًا. وسيتعين عليك إيجاد طريقة لإرضاء حملة جيل الألفية للتطوير الوظيفي مع إدارة فرص التعلم للمجموعات الأخرى في القوى العاملة متعددة الأجيال اليوم.
لحسن الحظ ، فإن التحول الثقافي الذي ستحتاج إلى إجرائه لاستيعاب توقعات الوافدين الجدد وكذلك لإرضاء المزيد من الموظفين المتمرسين سيكون جيدًا لجميع المجموعات السكانية في القوى العاملة لديك - وهو أمر رائع لشركتك. هذا الفوز لجميع الأجيال في العمل.
من خلال الاستثمار الجاد في مستقبل موظفيك من خلال إنشاء فرص التعلم وتوافرها ، والتي يمكن أن تؤدي بدورها إلى فرص التطوير الوظيفي الداخلي ، ستمهد الطريق لنجاح الشركة على المدى الطويل.
إنشاء روابط واضحة بين التعلم والأداء
يحتاج الموظفون إلى فهم أن الرغبة المستمرة في التعلم تحظى بتقدير كبير وأن القدرة على الانخراط في التعلم على المدى الطويل هي جزء أساسي من استمرار تحسن أدائهم في العمل. يعد دمج التعلم في العمليات اليومية هو المفتاح - وهذا يضمن أن التعلم ليس مجرد حدث لمرة واحدة ولكنه بالأحرى جزء أساسي من الثقافة.
تأكد من تطبيق ما يتعلمه الموظفون
بمجرد إنشاء الروابط بين التعلم والأداء والنتائج ، يمكن للمديرين دعم التعلم الذي يتم تطبيقه في الوظيفة من خلال المتابعة المنتظمة بشأن ما يقوم الموظف بتقديمه ، أو القيام به بشكل مختلف ، وما إلى ذلك. للتأكد من أن المعرفة الجديدة تؤدي إلى تغييرات سلوكية وأفضل موظف النتائج ، سيحتاج المديرون إلى أدوات تدريب لمساعدتهم على العمل مع الموظفين لتحقيق النتائج المرجوة. يمكنك تعزيز هذا التعلم من خلال الثناء والتقييمات الإيجابية والتعزيز المتكرر.
اجعل التعلم مبادرة استراتيجية
للعمل كأداة تزيد من مشاركة الموظفين وتزيد من الإنتاجية ، يجب أن يأخذ التعلم مكانه الصحيح كمبادرة استراتيجية أساسية. حدد ما هو التعلم والمهارات المطلوبة لدعم استراتيجية الشركة ، وربط جميع فرص التعلم بتلك الأهداف.
إنشاء عملية قوية ومستمرة لإدارة الأداء تعزز التعاون بين الموظفين والمديرين وتجعل التعلم من الملاحظات جزءًا من الحياة اليومية. امنح الموظفين الأدوات اللازمة لتحديد الثغرات ونقاط القوة في المهارات وتعيين النتائج لفرص التعلم - ومراقبة التقدم على طول الطريق.
تحديد خبراء الموضوع
هناك طريقة أخرى لتوفير فرص التعلم للموظفين وهي تسخير مهارات ومعرفة خبراء الموضوع وتنفيذ برامج تبادل المعرفة عبر المؤسسة. باستخدام هذا النهج ، يمكنك بسهولة ربط أنشطة التعلم بالكفاءات الأساسية وقياس تأثير البرنامج.
اجعل الموظفين مسؤولين عن تعلمهم
يرى الموظفون اليوم علاقتهم مع أرباب العمل بعبارات أبوية أقل من الأجيال السابقة. إنهم يتوقعون الوصول إلى فرص التعلم كشريك في العلاقة ، ولكن الشراكة هي طريق ذو اتجاهين.
لذا من الإنصاف أن تحمل الشركات المسؤولية عن الموظفين. كن واضحًا بشأن من يملك ما ومنحهم المسؤولية عن تنميتهم - والأدوات التي يحتاجونها للتقدم.
تظهر الأبحاث أن برامج تعلم وتطوير الموظفين يمكن أن تحسن المشاركة وتحافظ على المعرفة المؤسسية وتزيد الإنتاجية. وجدت أبحاث Bersin by Deloitte أن الشركات ذات ثقافة التعلم القوية تفوقت على نظرائها بهامش كبير.
ولكن من المهم بناء استراتيجية عمدا: يقدر مجلس الرؤساء التنفيذيين العالمي أن التدريب غير الفعال يكلف الشركات 145 مليار دولار كل عام.
خاتمة
يمثل التحول الديموغرافي القوى العاملة الرئيسية فرصة ممتازة لإعادة تركيز استراتيجية التعلم والتطوير وبناء ثقافة قوية للتعلم. باتباع هذه النصائح الخمس ، يمكنك جعل نقل المعرفة واكتساب المهارات جزءًا يوميًا من الوظيفة - وإعداد شركتك لتحقيق النجاح على المدى الطويل.
-------------------------------------------------------------------
تشتهر دومينيك جونز بنهجها المباشر ، وقيادة التميز في التنفيذ ، وبناء فرق استثنائية.
