نصائح لرحلات الموظفين العاطفة
المحتوى
- المهتمة في كيفية القيام بتسريح العمال مع الرحمة؟
- تقديم معلومات - أكثر مما تعتقد أن الناس بحاجة إليه
- تحدث مع محامي قانون العمل لمعرفة ممارسات التسريح القانوني العادلة
- بمساعدة محاميك ، ضع خطة فصل مؤقت
- جعل بعض ممارسات التسريح الخاصة بك لا تميز
- هل تسريح العمال عاجلا وليس لاحقا
- سيتذكر الموظفون كيف عوملوا
- الخط السفلي
المهتمة في كيفية القيام بتسريح العمال مع الرحمة؟
هل أنت مهتم بنصائح أفضل الممارسات حول كيفية القيام بتسريح العمال بالتعاطف والتعاطف والطبقة؟ سأل القارئ هذه الأسئلة حول كيفية القيام بتسريح العمال للموظفين بحيث يشعر الموظفون بالتعاطف والاحتراف.
هل هناك أي معايير تواجه الشركة تباطؤ العمل؟ آخر تعيين / أول من يذهب؟ أيضا أي بروتوكول متعلق بالتوقيت مثل الجمعة مقابل أي يوم آخر من أيام الأسبوع؟ نهاية فترة الدفع؟ فصل أسبوعين؟ ما الذي توصي به لتسريح العمال من الشركة؟إن عمليات التسريح من العمل ليست سهلة أبدًا ، وتخلق دائمًا حالة من عدم اليقين والخوف في مكان العمل. ولكن ، يمكنك القيام بتسريح العمال بطريقة تجعلك تفوز في محكمة الرأي العام. يمكنك القيام بتسريح العمال للموظفين بحيث يتم تشجيع الموظفين الذين بقوا من خلال التعامل الفعال والعاطفي مع تسريح العمال الضروري.
تريد أيضًا أن يشعر الموظفون الذين يتم تسريحهم منهم كما لو أنهم قد حصلوا على خدمة جيدة. يدرك صاحب العمل المختار احتياجات جميع أصحاب المصلحة - ويبذل قصارى جهده لتلبية هذه الاحتياجات.
جهودك لتجنب تسريح العمال غير ناجحة. استخدم هذه النصائح الست للحد من الضرر الذي يمكن أن يسببه تسريح العمال في مؤسستك.
تقديم معلومات - أكثر مما تعتقد أن الناس بحاجة إليه
أولاً ، امنح موظفيك معلومات حول مشاكل العمل وقدم بعض الشعور بأن تسريح العمال قد يكون ضروريًا بمجرد أن تعتقد أنه قد يكون ضروريًا. سيؤدي ذلك إلى زيادة ثقة الموظفين المتبقين. قد لا يكون صاحب العمل المفضل قادرًا دائمًا على تجنب تسريح العمال. لكنهم دائمًا ما ينظرون إلى مشاعر ومخاوف الموظفين باحترام واضح ومعلومات مبكرة.
قبل إجراء تسريح العمال ، فكر في جميع الخيارات الأخرى التي يجب على صاحب العمل توفير المال وإنتاجها بكفاءة. أخبر موظفيك بأنك تستكشف الخيارات وتشارك النتائج التي توصلت إليها. سوف يقدر موظفوك جهودك ، حتى لو فشلوا.
أنت بحاجة إلى توصيل ما تفكر فيه وتنفيذه ، ومع ذلك ، فلن يعرف الموظفون أبدًا أنك اتبعت خيارات أخرى بعناية قبل تسوية تسريح العمال كبديل مناسب.
يمكنك التفكير في هذه البدائل الثمانية الرئيسية قبل القيام بتسريح العمال. في الماضي ، على سبيل المثال ، طلبت الشركات من جميع الموظفين أن يأخذوا يوم عمل بدون أجر كل أسبوعين ، واستبعدوا الموظفين بدوام جزئي أو مؤقت وخفضوا رواتب كل موظف بنسبة 5٪.
كن مبدعا؛ قد لا يكون تسريح العمال إجابتك الوحيدة. ولكن ، عندما تفكر في البدائل ، تحدث إلى موظفيك الرئيسيين. لا تريد أن ترى هجرة جماعية لأفضل الأشخاص لديك الذين يرون آفاقًا أفضل في مكان آخر عندما يشعرون بالقلق من أنهم سيتم تسريحهم.
تحدث مع محامي قانون العمل لمعرفة ممارسات التسريح القانوني العادلة
التحدث مع محام قانون العمل المؤهلين من ذوي الخبرة في تسريح العمال. نظرًا لأن معظم ممارسي الموارد البشرية ليسوا في وضع يسمح لهم بإجراء عمليات تسريح العمال بشكل متكرر ، فستحتاج إلى بدء العملية من خلال التحدث إلى محام للتأكد من أن إجراءات الشركة قانونية وأخلاقية ورحيمة. إنها تجربة تعليمية لممارس الموارد البشرية ويوصى بالتشاور مع محام لأي شخص يتعامل مع تسريح العمال للمرة الأولى.
ضع في اعتبارك أن العديد من القوانين الفيدرالية والقوانين الدولية تغطي كيفية قيام صاحب العمل بتسريح العمال. للبقاء قانونيًا وأخلاقيًا ، تحتاج إلى معرفة ما ينطبق على وضعك راجع الملخص الممتاز لجمعية إدارة الموارد البشرية للقوانين المعمول بها والتي تنطبق في فترة التسريح.
بمساعدة محاميك ، ضع خطة فصل مؤقت
بافتراض أنك قد فكرت في جميع الخيارات المتاحة الأخرى لتجنب تسريح العمال وخلصت إلى أن تسريح العمال هو خيارك الوحيد لحل مشاكلك ، ستحتاج إلى وضع خطة تسريح العمال. يجب أن تبقيك الخطة في المجال الأخلاقي والقانوني والأخلاقي والمهني. يجب أن تأخذ في الاعتبار احتياجات الموظفين الذين تسريحهم ، واحتياجات الناجين من التسريح ، واحتياجات صاحب العمل لمواصلة إنتاج وخدمة العملاء بشكل فعال.
يجب أن تجيب خطة تسريحك على هذه الأسئلة.
- ما هي الاعتبارات في اختيار الموظفين لتسريحهم؟ (تحتاج إلى النظر في مفاهيم التنوع عند النظر فيمن تسريحه).
- ما هي احتياجاتك كصاحب عمل لبعض المساهمات والوظائف التي يتعين القيام بها بعد قرار تسريح العمال؟
- من سيتم تسريحه؟
- متى ستحدد تسريح العمال؟
- كيف ستبلغ جميع أصحاب المصلحة بعمليات التسريح من العمل؟ (يشمل أصحاب المصلحة الموظفين الحاليين والسابقين والبائعين والعملاء والمزيد.)
- ما هي تعويضات نهاية الخدمة والمزايا الأخرى التي ستوفرها لعمالك المسرحين؟
- كيف ستعالج القضايا المعنوية وخوف القوى العاملة المتبقية لديك؟
- كيف ستتعامل مع احتياجات العمال المسرحين في قضايا مثل المزايا ، والتقارير الحكومية ، ومراجع الوظائف ، وما إلى ذلك؟
جعل بعض ممارسات التسريح الخاصة بك لا تميز
الممارسات غير التمييزية أمر لا بد منه في تسريح العمال ، لذلك يجب تحديد من تسريحه بشق الأنفس. يعتمد الشخص الذي تستغني عنه على الممارسات التي استخدمتها شركتك في الماضي وعلى مجموعة متنوعة من الإرشادات القانونية والأخلاقية. على سبيل المثال ، قد يكون من مصلحة مصلحتك التخلص من قسم كامل. ثم يتم تسريح جميع الموظفين.
بعد ذلك ، في الأقسام التي لا يمكنك التخلص منها ، سيحتاج المديرون إلى تحديد من يمكنهم تحمل خسارتهم بسهولة أكبر بناءً على الوصف الوظيفي للموظف.
يجب أن تكون حذرًا من أنك لا تميز ضد أي تصنيف محمي للموظفين وأن معايير اختيار تسريح العمال تُمارس بشكل متكافئ عبر جميع الأقسام.
تستخدم بعض الشركات المعايير الأخيرة التي تم توظيفها / أولها للذهاب. هذا يتجنب الاتهامات المحتملة للتمييز ولكن لا ينصح به. أنت تقوم باستبعاد جميع الموظفين الجدد ذوي الخبرة أو مواهبك الشابة والمتنوعة. هذه واحدة من أسوأ الطرق لإجراء تسريح العمال. بدلاً من ذلك ، اطلب من مديريك تقديم حالة عمل لكل تسريح مؤقت موصى به.
بعض الشركات تقضي على نوبات كاملة. شركات أخرى تلغي منصبًا ، مثل جميع الموظفين الكتابيين ، وتحويل العمل الكتابي إلى المديرين والموظفين.
تمارس بعض الشركات في جميع فترات التسريح من العمل التي تخبر كل قسم أنه يجب تقليص حجمها بنسبة 10 ٪. على الرغم من أن عادلة سطحية, هذا أمر سيئ بالنسبة إلى العمل لأنك قد تلغي الوظائف الأساسية. في الواقع ، عبر تسريح العمال عبر المجلس هي أسوأ طريقة لتقليص الحجم.
أخيرًا ، في مكان عمل منظم من قبل النقابة ، من المرجح أن يحدد العقد من الذي يجب عليك تسريحه وأي ترتيب يعمل مع ممثلي نقابتك بالإضافة إلى محام.
هل تسريح العمال عاجلا وليس لاحقا
هل تسريح العمال بمجرد أن الحاجة التجارية تجعلها ضرورية. تسريح العمال ليس وقت للركض. التحضير سيجعل تسريح العمال أقل إيلاما للجميع. من المحتمل أنه إذا كانت شركتك تواجه مشاكل ، فإن الموظفين واعون ويقلقون على أي حال. لذا ، اتخذ القرار وقم بتسريح العمال الضروريين.
عندما تحدد الحاجة إلى تسريح العمال ، افعل أفضل ما يمكنك تحمله للموظفين الذين سيصبحون قريبًا سابقًا. يمكن لحزمة الفصل الصحي وخدمات التنسيب المحتملة المحتملة وغيرها من المساعدة الاقتصادية أن تجعل عمليات التسريح للموظفين أكثر قابلية للإدارة.
قبل إجراء تسريح العمال ، قم بإعداد حزمة الفصل وكتابة مستند قانوني يعفي صاحب العمل من مسؤولية الموظف عن تسجيل الدخول مقابل الفصل. تختلف القوانين المتعلقة بالإفراج عن المطالبات من ولاية إلى أخرى ، لذلك يجب عليك مراجعة قسم العمل والمحامي في الولاية. (لدى الموظف بشكل عام عدد معين من الأيام للرد على عرضك وعدد معين من الأيام التي يمكن للموظف خلالها تغيير رأيه بشأن التوقيع على الإفراج عن المطالبات.)
عندما تفكر في دفع تعويضات نهاية الخدمة ، ستحتاج إلى وضع صيغة توفر راتبًا يتراوح من أسبوع إلى أسبوعين لكل عام عمل فيه الموظف من أجلك. يمكنك أيضًا التفكير في تقديم المساعدة في التوظيف أو خدمات التوظيف الخارجي. كلما كانت حزمة إنهاء الخدمة أكثر سخاء ، زاد احتمال قبول الموظف لها والتوقيع على الإفراج عن المسؤولية.
اعتمادًا على عملك ، وعدد حالات التسريح من العمل التي تفكر فيها ، يوفر قانون WARN إرشادات قانونية حول متى يجب إخطار الموظفين بعمليات التسريح القادمة.
سيتذكر الموظفون كيف عوملوا
تذكر أن موظفيك وموظفيك السابقين قد لا يتذكرون سبب إجبارك على تسريح العمال ، لكنهم سيتذكرون كيف تم التعامل معهم. عامل الناس بكرامة.
الخط السفلي
قم بتسريح العمال بشكل فردي مع الموارد البشرية ومدير الموظف الحالي. أكمل العملية في نفس اليوم. لا تفكر حتى في اجتماع جماعي أو مكالمة هاتفية عبر الهاتف أو بريد إلكتروني لتسريح الأشخاص. إنهم يستحقون أكثر من ذلك منك.
يرجى ملاحظة أن المعلومات المقدمة ، رغم أنها موثوقة ، ليست مضمونة من أجل الدقة والشرعية. تتم قراءة الموقع من قبل جمهور عالمي ، وتختلف قوانين ولوائح التوظيف من دولة إلى أخرى ومن دولة لأخرى. يُرجى طلب المساعدة القانونية أو المساعدة من موارد حكومية حكومية أو اتحادية أو دولية للتأكد من صحة تفسيرك وقراراتك القانونية لموقعك. هذه المعلومات هي للإرشاد والأفكار والمساعدة.
