نصائح لاختيار أفضل صاحب عمل

المحتوى

• الأقدمية
• البيروقراطية
• سلسة من الاوامر
• نماذج الإدارة
• الالتزام بالقواعد
• قوس المأساة
• مدى السيطرة
• قوة إقتصادية

عند التفكير في أصحاب العمل ، حدد ما إذا كانت الثقافة الداخلية تبدو متداخلة مع تفضيلاتك الخاصة. إذا كنت طموحًا ومتشوقًا للتقدم ، فإليك بعض الأشياء التي يجب تقييمها ، لقياس فرصك للترقية. ضع في اعتبارك أن أصحاب العمل غالبًا ما يقدمون تأكيدات كاذبة أو مضللة عمدا لجذب المتقدمين للعمل.

الأقدمية

بشكل عام ، بالمقارنة مع الصناعات الأخرى ، تميل شركات الخدمات المالية إلى إعطاء وزن أقل بكثير للأقدمية في ترقية الموظفين. في هذا السياق ، يمكن أن تشير الأقدمية إلى مدة خدمتك في شركتك الحالية أو داخل الصناعة أو عبر تاريخ عملك بالكامل. بشكل مختلف إلى حد ما ، يتم البحث عن المرشحين للترقية بشكل عام بين أولئك الذين لديهم أداء حديث رائع بدلاً من أولئك الذين "دفعوا مستحقاتهم" خلال مهن طويلة ومتينة ولكن غير مذهلة.

ومع ذلك ، هناك اختلافات ثقافية بين الشركات وبين قطاعات الصناعة. كقاعدة عامة ، تميل شركات وول ستريت إلى تثبيت أحد طرفي الطيف ، الأكثر قابلية للتقدم السريع.

البيروقراطية

كاختبار سريع لمدى البيروقراطية في الشركة ، انظر إلى عدد طبقات المديرين بين الموظف الأدنى مستوى والشخص الأعلى ، والذي يمكن تسميته بشيء مثل الرئيس التنفيذي (الرئيس التنفيذي) أو الرئيس أو الرئيس. قد تختلف الطبقات حسب الانقسام. اطلب مخطط تنظيمي مفصل لتقييم هذا بنفسك.

مع المزيد من طبقات الإدارة ، يميل اتخاذ القرار إلى أن يكون أبطأ وقد تكون الشركة أكثر تحفظًا إلى حد ما ومقيدة بالقواعد. ومع ذلك ، قد يقدم المزيد من طبقات الإدارة المزيد من الفرص الترويجية. وفي الوقت نفسه ، في الشركات ذات العدد القليل من الموظفين ، مع مستويات أقل من الإدارة ، فإن فرصك لإحداث تأثير ملحوظ وللفت الانتباه بين الإدارة العليا تميل إلى أن تكون ممتازة. أنت أيضًا أكثر عرضة للتلاعب بمسؤوليات متعددة ضمن فئة وظيفية معينة ، مقارنة بالقاعدة في الشركات الأخرى. علاوة على ذلك ، قد لا يصف الوصف الوظيفي الرسمي بالضرورة النطاق الكامل لواجباتك ، أو مقدار المهام المتعددة المطلوبة منك في النهاية.

اختبار آخر للبيروقراطية هو دليل الموظف ، الذي يصف واجبات الموظفين وحقوقهم ومسؤولياتهم (يجب عدم الخلط بينه وبين دليل مزايا الموظفين). يشير سمكها ومستوى تفصيلها إلى مدى ارتباط بيئة العمل وتحديدها الجيد للقواعد.

سلسة من الاوامر

مع بروتوكول صارم لسلسلة القيادة ، تتدفق التوجيهات والمعلومات من مستوى الإدارة إلى المستوى في تعاقب مباشر. نادراً ما يتصل المدير مباشرة بمرسوب يكون بمستويين أو أكثر أدناه ، أو ليس في مؤسسته. يتحرك العمل بشكل أبطأ وستكون فرصك للتفاعل مباشرة مع الإدارة العليا أكثر محدودية.

نماذج الإدارة

تعكس نماذج الإدارة الطريقة العامة التي يتم بها تنظيم الموظفين وجهودهم. من الحيوي للنجاح الوظيفي والرضا اختيار صاحب عمل يتوافق نموذج إدارته مع تفضيلاتك الخاصة.

الالتزام بالقواعد

تعفي ثقافة بعض المنظمات الأشخاص الأقوياء من الالتزام بالقواعد الأساسية. يمكن أن يكون الحكم الضعيف من هذا النوع وصفة للمشاكل. كما أنه يعقد وظائف الموظفين في أدوار إنفاذ القاعدة.

قوس المأساة

إن قوس المأساة هو عملية تنحدر من خلالها المنظمات العظيمة وتسقط. إن إدراك ما إذا كان صاحب العمل الحالي أو المحتمل يقع في هذا الفخ هو مفتاح الإدارة المهنية الذكية.

مدى السيطرة

هذا هو عدد الأشخاص تحت إدارة معينة. ستكون هناك اختلافات كبيرة حتى داخل الشركة ، عبر أقسامها ومستويات إدارتها. بشكل عام ، توفر المزيد من طبقات الإدارة جنبًا إلى جنب مع فترات تحكم أصغر فرصًا ترويجية أكبر. ومع ذلك ، فإن هذا السيناريو يهدد الإلغاء الشامل لمستويات الإدارة وتوحيد وظائف الأقران الإدارية في عملية مستقبلية لخفض التكاليف.

قوة إقتصادية

يشير انهيار العديد من شركات الخدمات المالية الجليلة في عام 2008 إلى أنه من المستحسن إجراء تحليل شامل للقوة والاستقرار المالي لصاحب العمل المحتملين قبل قبول عرض العمل. قد يتطلب هذا الاستعانة بمساعدة مهنية ، مثل مستشار مالي أو مخطط مالي. مع التحذير من أن المتخصصين في الاستثمار فشلوا بشكل عام في التعرف على حجم المشاكل في تلك الشركات حتى فوات الأوان ، إلا أنه من الحكمة في البيئة الحالية أن تعرف الكثير عن صاحب العمل المحتمل قدر الإمكان.

أيضًا ، ضع في اعتبارك آثار دمج الصناعة وفرص العمل عن بعد. بالإضافة إلى ذلك ، يبرز مسح حديث لرضا الموظفين في مجال التمويل.