الإدارة هي الأكثر أهمية في التحفيز
المحتوى
- الإدارة من خلال التحفيز
- خلق البيئة
- خلق ثقافة العظمة
- نظام مكافآت الموظفين
- اغتراب الموظفين
- القيم والرؤية
التحفيز هو أقوى أداة يجلبها الموظفون إلى العمل. كما أنها أقوى أداة لتوظيفهم. دور الإدارة في تحفيز التحفيز من خلال الرؤية المشتركة والتواصل هو المهارة الأساسية التي يجلبها كبار المديرين إلى مكان العمل.
يمكن للمالكين والموظفين في الأدوار القيادية أن يتعلموا إلهام التحفيز من خلال إجراءات بسيطة مثل رعاية الموظفين ، والاستثمار فيها ، وإرساء ثقافة تطوير علاقات الثقة مع تجربة عمل مجزية.
الإدارة من خلال التحفيز
الإدارة في المنظمات لها أدوار رئيسية تؤديها عند تطوير مناخ يساعد على خلق الدافع. هناك العديد من العوامل التي من شأنها أن تحفز أو تكسر دوافع الموظفين.
يجب أولاً تهيئة البيئة المناسبة للتحفيز. في هذه البيئة ، يجب تعزيز ثقافة العظمة وتبنيها. يجب مكافأة الموظفين على الإنجازات بطريقة مهمة.
خلق البيئة
ليس من الصعب خلق البيئة المناسبة لتعزيز التحفيز. يجب أن تتمحور البيئة ، أولاً وقبل كل شيء ، حول قضاء وقت ممتع في العمل. هذا لا يعني أن الموظفين بحاجة إلى تصوير شعور زائف بالسعادة أو جلب الكعك كل يوم.
هذا يعني ببساطة أنه لا بأس من الضحك وإجراء بعض المحادثات غير الرسمية أو السماح ببعض علاقات العمل الوثيقة التي يمكن لموظفيك التطلع إليها.
أظهر تقدير موظفيك للعمل الذي يقومون به. كل موظف (آمل) سيقدم مساهمات للشركة. سيكون هناك دائمًا أفضل أداء ومتوسط أداء ، ويجب أن يحصلوا جميعًا على بعض التقدير للعمل الذي يقومون به.
ومع ذلك ، ضع في اعتبارك أن عدد المؤدين الأفضل أقل من متوسط الأداء. سيتم تنفيذ معظم العمل من قبل متوسط الأداء لديك ، لذا لا تنساهم عند توزيع الشكر والمصافحة.
تأكد من أن منظمتك موجهة نحو الهدف. يجب أن يعمل جميع الموظفين نحو الهدف. إذا لم يكن هناك هدف لهم للعمل من أجله ، فلماذا هم هناك؟ يجب أن يكون لكل قسم أهداف مقسمة إلى أهداف لكل قسم ، ثم إلى أهداف الموظف.
بمجرد تحقيق الأهداف الصعبة ، أظهر تقديرك ثم حدد المزيد من الأهداف. بين وضع الأهداف والاحتفالات ، تأكد من أنك أنشأت بيئة حيث يتم تشجيع الموظفين على النمو. لكل شخص قدرات مختلفة ، لذا فإن توفير معايير الأداء والمبادئ التوجيهية مع التغذية الراجعة المنتظمة سوف يولد النمو والتحفيز.
خلق ثقافة العظمة
العظمة في عين الناظر. وينظر إلى ثقافة العظمة على هذا النحو من خلال عيون الموظفين. نظرًا لأن الموظفين مهمون جدًا لتعريف ثقافة المؤسسة ، يجب أن تكون الثقافة العظيمة هي الثقافة التي تركز على موظفي الشركة.
للتركيز على موظفيك ، يجب تنفيذ السياسات التي تنشئ البرامج التي تطور المهارات والمواهب لدى موظفيك. يحتاج عملك إلى هذه المهارات ، لذا فمن المنطقي الاهتمام بالذين يدخلونهم إلى مؤسستك. يجب إنشاء وتنفيذ نظام المكافآت.يجب على جميع المديرين التنفيذيين والمديرين والقادة تبني نظام المكافآت والتأكد من اتباعه.
نظام مكافآت الموظفين
يحب الناس إنهاء المهام ، واستكمال الأهداف ، والعمل على المشاريع الصعبة ، ولا يحصلون على جوائز مقابل ذلك فحسب ، بل الشعور الذي يحصلون عليه من النجاح. المكافأة من الإدارة هي لفتة لطيفة ، ولكن اعتراف الأقران إلى جانب القيادة أمر مرغوب فيه للغاية.
يعتبر الفاعل ، الخبير ، المساهم من قبل الأقران والقادة واحدًا من المكافآت النهائية. هذا يتماشى مع مفهوم المكافآت الاجتماعية ، حيث يتم استخدام التفاعلات الاجتماعية لتعزيز الشعور بالقيمة. البشر ، ككائنات اجتماعية ، يزدهرون على الاعتراف الاجتماعي. بدأت الدراسات في إظهار أن الاعتراف النقدي ، على الرغم من أنه لا يزال يتم تقييمه ، إلا أنه ليس محفزًا للموظفين كما كان يعتقد في السابق.
اغتراب الموظفين
الخطأ الشائع الذي يرتكبه المديرون هو جعل الموظف يشعر بالغربة عن طريق انتقادهم. إذا كان الموظفون يتعرضون للغضب باستمرار ، أو يصرخون ، أو يجبرون على الشعور كما لو أن عملهم لا يهم ، فلن يكون هناك دافع لهم للمجيء إلى العمل أو إنجاز أي شيء أثناء وجودهم هناك.
القيم والرؤية
ينشئ العديد من القادة بيانات الرؤية ولديهم صورة في رؤوسهم لما يرون أن شركتهم. ستظهر القراءة السريعة من خلال العديد من بيانات رؤية الشركة كيف يريدون أن ينظر إليها المستهلكون والمستثمرون وغيرهم. لن يقول معظمهم شيئا عن رؤية لموظفيهم.
القيم التي تغرسها في موظفيك بالرؤية التي تمتلكها لشركتك ستكون محفزًا خالدًا. أثناء إنشاء رؤية لشركتك ، تأكد من تضمين القيم التي تحتفظ بها ، بالإضافة إلى القيمة التي يمتلكها موظفوك من أجلك.
يمكن أن يساعد تضمين موظفيك في رؤية شركتك في تعزيز بيئة وثقافة تحفيزية تستحق العمل من أجلها. توجد العديد من التعريفات للرؤية وبيان المهمة ، ولديها العديد من الشركات. للأسف ، لا تذكر العديد من هذه البيانات أي شيء مشابه لكونها مكانًا رائعًا للعمل.
