ما الذي يجعل القائد مصدر إلهام؟
المحتوى
- الإجراءات التي تلهم
- شغف
- الاستماع
- تضمين
- النزاهة والثقة
- إعطاء الناس ما يريدون
- قائمة مرجعية لأسلوب القيادة الناجحة
المسمى الوظيفي لا يجعله قائدا ملهما. بدلاً من ذلك ، إنها القدرة على دفع الناس للوصول إلى مستويات عالية من الأداء والنجاح وإثبات الصفات التي سيتبعها الموظفون عن طريق الاختيار - الشغف والغرض والاستماع وإعطاء معنى لدورهم.
يتوقع العديد من كبار القادة أن يتبعهم الموظفون بسبب لقبهم أو ملكية شركتهم أو مكانهم في التسلسل الهرمي للمؤسسة. والعديد من الموظفين يتبعون قائدًا لهذه الأسباب. ولكن هذا لا يعني أن القائد يلهم أفضل عمل ودعم ودعم ومساهمة.
الإجراءات التي تلهم
القائد الملهم لا يخبر الموظفين فقط أنهم ملتزمون بشدة بتجربة عملائهم. يجب على القائد إظهار هذا الالتزام والشغف في كل اجتماع ، وعرض ، وكيفية تعاملهم مع مشاكل العملاء. يجب أن يلهم سلوك القائد الموظفين للعمل بنفس الطريقة.
التواصل والنزاهة والشمول والحساسية لاحتياجات الموظفين تقريبًا صفات وخصائص القائد الملهم. لا أحد مستوحى من قائد يعتقد الناس أنه لا يهتم بهم.
تساعد القدرة على إيصال ذلك الشغف والهدف والمعنى للآخرين في تأسيس الثقافة الملهمة لمؤسستك.
شغف
يشعر الزعيم الملهم بالحماس تجاه رؤية ورسالة المنظمة. كما أنهم قادرون على مشاركة هذا الشغف بطريقة تمكن الآخرين من الشعور بالعاطفة أيضًا. الشغف المشترك يجعل المنظمات ترتفع في تحقيق رسالتها ورؤيتها.
إن طبيعة الرؤية والرسالة أمر بالغ الأهمية لتمكين الآخرين من الشعور كما لو أن عملهم له هدف ومعنى بمعنى يتجاوز المهام التي يؤدونها كل يوم. في بعض الأحيان يجب على القادة مساعدة موظفيهم على ربط النقاط من خلال شرح هذه الصورة الكبيرة للجميع. سيساعد توصيل الصورة الكبيرة بانتظام في تعزيز سبب وجود مؤسستك.
الاستماع
يستمع القائد الملهم إلى الناس في مؤسستهم. التحدث مع الناس عن شغفك ليس كافيًا. لمشاركة المعنى - تعريف مفضل ومفيد للتواصل - يجب أن تسمح لأفكار وأفكار موظفيك بالمساعدة في تشكيل الرؤية والرسالة أو الحد الأدنى من الأهداف وخطة العمل. لا يوجد أي شخص يدعم بنسبة 100٪ اتجاه لم يكن له دور في صياغته. يحتاج الناس إلى رؤية أفكارهم مدمجة - أو فهم سبب عدم دمجها.
تضمين
لتجربة الإلهام ، يحتاج الناس إلى الشعور بالاندماج. الشمول يتجاوز مجال الاستماع وتقديم الملاحظات. من أجل الإدماج الحقيقي ، يحتاج الناس إلى الشعور بالارتباط الوثيق بالإجراءات والعمليات التي تؤدي إلى تحقيق الأهداف أو القرار النهائي.
على سبيل المثال ، ألغت شركة حدث موظف سنوي بسبب طلبات العملاء لمنتجهم. لم يعجب العديد من الأشخاص بالقرار ، لكن الشركة شاركت فريق الإدارة وأعضاء لجنة النشاط والعديد من الموظفين الآخرين في المناقشة حول إلغاء أو إعادة جدولة الحدث.
أدى الإدراج إلى حل وسط أتاح احتفالًا أصغر وتعزيزًا معنويًا إيجابيًا ، ومع ذلك سمح للشركة بتلبية احتياجات العملاء. نظرًا لأن احتياجات العملاء لها أهمية قصوى ، ووافق الموظفون على ذلك ، فإن قرار الشركة - الذي تم اتخاذه مع مدخلات الموظفين - لم يترك شيئًا للدفع ضده.
النزاهة والثقة
الرؤية والعاطفة مهمة ، ولكن يجب أن يثق موظفوك إذا كنت تريدهم أن يشعروا بالإلهام. يجب أن يؤمنوا بنزاهتك وأن يروا أنها لعبت في صنع القرار ومعاملة العملاء والموظفين.
من أنت كشخص مهم بنفس أهمية التوجيه الذي تقدمه. يتطلع الموظفون إلى الشخص الذي يقول الحقيقة ، ويحاول القيام بالأشياء الصحيحة ، ويعيش حياة مبدئية ، ويبذل قصارى جهده. أفعالك تظهر على خشبة مسرح مؤسستك. السلوك الذي يتماشى مع ما تقوله هو دائمًا مركز الصدارة.
إعطاء الناس ما يريدون
القائد الملهم يعطي الناس ما يريدون في حدود قدراتهم. على سبيل المثال ، لا يمكنك تقديم زيادة في الأجور إذا لم تحقق الشركة أهداف الربح. ولكن يجب عليك مشاركة المكافآت إذا كانت المنظمة تعمل بشكل جيد.
كما يفهم القائد الملهم أنه في حين أن المال هو الدافع ، وكذلك الثناء والاعتراف والمكافآت وقول الشكر ، وملاحظة مساهمة الفرد في مسعى ناجح. إن التحدث مباشرة إلى موظف مساهم حول القيمة التي يوفرها عملهم للمؤسسة هو مصدر رئيسي لإلهام المتلقي. الإجراءات التي تتخذها كل يوم في العمل قوية.
قائمة مرجعية لأسلوب القيادة الناجحة
فيما يلي الصفات والإجراءات المرتبطة بالقادة الناجحين:
- اختر القيادة.
- كن الشخص الذي يختار الآخرون متابعته.
- تقديم رؤية للمستقبل.
- توفير الإلهام.
- اجعل الآخرين يشعرون بالأهمية والتقدير.
- عيش قيمك. يتصرف بشكل أخلاقي.
- حدد السرعة من خلال توقعاتك ومثالك.
- إنشاء بيئة للتحسين المستمر.
- توفير الفرص للأشخاص للنمو ، سواء على المستوى الشخصي أو المهني.
- الاهتمام والتصرف بالتعاطف.
