كيف تصبح الشخص الذي يريد الآخرون اتباعه
المحتوى
- ماذا يعرف القادة المحترمون
- كيف يجذب القادة المتابعين
- يحتاج الموظفون إلى الثقة بالقادة
- يجب على القادة الاعتراف ومكافأة النجاح
- يحتاج الموظفون إلى المعلومات
- عندما يكون القائد هو أيضا الزعيم
من الصعب إيجاد القادة - على أي مستوى في مؤسستك. يُظهر القادة مزيجًا فريدًا من الكاريزما والرؤية والسمات الشخصية التي تجذب الناس إلى متابعتهم. يعرضون الخصائص التسعة الأخرى التي تم تطوير سلسلة المقالات حولها أيضًا.
ولكن ، في الغالب ، عندما يظهرون هذه السمات والخصائص القيادية ، يصبحون الشخص الذي يريد الآخرون متابعته - حتى يختارون اتباعه إذا ما أتيحت لهم الفرصة.
ماذا يعرف القادة المحترمون
القادة المحترمون يعرفون أنهم لا يستطيعون الدخول إلى غرفة ويقولون "مرحبًا أنا القائد. اتبعني". إذا كنت الرئيس ، يمكنك الابتعاد عن هذا الموقف إلى درجة معينة ، لكن المتابعين الذين تجذبهم سيكونون إجباريين ولن يتبعوك باختيارهم.
سوف يستجيبون لنصائحك ويطيعون أوامرك ، ولكن ذلك هو اتباع لا إرادي يعتمد على التسلسل الهرمي التنظيمي الخاص بك إلى حد كبير.
يفهم القادة أنه لكي يقودوا أكثر فعالية ونجاح فعليًا ، فإنهم بحاجة إلى جذب الأشخاص الذين يريدون متابعتهم.
كيف يجذب القادة المتابعين
يدرك القادة حاجتهم لجذب المتابعين. المتابعة هي المفتاح لفهم القيادة. للمتابعة ، يجب أن يشعر الناس بالثقة في الاتجاه الذي يتجه إليه القائد. للحصول على هذا المستوى من الثقة ، يجب أن يكون القائد قد أبلغ بوضوح الاتجاه العام ، والنتائج الرئيسية المرجوة ، والاستراتيجيات الرئيسية المتفق عليها للوصول إلى النتائج.
ثم يتم تمكين الموظفين وتفويضهم للقيام بدورهم في تحقيق الأهداف المعلنة. لديهم الإطار الذي يحتاجونه لتوجيه أعمالهم الخاصة. كما أن الموظفين المفوضين يريدون توجيه أفعالهم. ستفشل كقائد لأفضل موظفيك إذا نسيت هذه الحقيقة.
يحتاج الموظفون إلى الثقة بالقادة
أحد العوامل الرئيسية في ما إذا كان الموظف سيبقى مع صاحب العمل الحالي هو أن الموظف لديه ثقة وثقة بأن القادة يعرفون ما يفعلونه. تمنح هذه الثقة الموظفين السيطرة التي يحتاجونها لكسب الرزق ودعم أسرهم.
علاوة على ذلك ، القادة الذين يتبعهم الناس مسؤولون وخاضعون للثقة. إذا توقف التقدم نحو تحقيق الأهداف ، يتحمل القائد المسؤولية لتحليل المشكلة - لا يبحثون عن أشخاص يقع عليهم اللوم.
وبالتالي ، يمكن للناس أن يثقوا بأن زعيمهم لن يعاقبهم على جهودهم إذا أخذوا مخاطر معقولة ومسؤولة مدروسة جيدًا وذات أساس جيد. إنهم مسؤولون ومسؤولون ويستحقون ثقة زعيمهم وثقتهم.
يجب على القادة الاعتراف ومكافأة النجاح
يحتاج المتابعون إلى الاعتقاد بأن قائدهم في نهاية الرحلة سوف يتعرف عليهم ويكافئهم على مساهمتهم. يجب أن يساعد القائد المتابعين في الإجابة على السؤال ، "ما الذي يقدمه لي؟" القادة الناجحون صادقون بشأن المخاطر المحتملة الكامنة في المسار المختار وكذلك المكافآت المحتملة.
يتواصلون ، ليس فقط الاتجاه العام ، ولكن أي معلومات يحتاجها أتباعهم للقيام بمسؤولياتهم بنجاح وببراعة. إنهم يدركون أنه لكي يتمكن أتباعهم من أداء أكثر فعالية ، فهم بحاجة إلى فهم الصورة الكبيرة.
كما أنهم يعلمون أن وظيفتهم هي إزالة الحواجز التي قد يكون لها تأثير سلبي على نجاح الموظفين ، وليس على الإدارة الجزئية لكيفية إنجاز الموظفين لعملهم.
يحتاج الموظفون إلى المعلومات
إنهم بحاجة إلى معرفة سبب اتباع المنظمة للاستراتيجيات الحالية. إنهم بحاجة إلى قائدهم للإرشاد والمساعدة في إزالة أي حواجز قد يواجهونها على طول الطريق. في الغالب ، يحتاجون إلى ضمان أن قائدهم لديه الثقة في قدرتهم على الأداء وتحقيق النتائج المرجوة.
إذا كانت أي من هذه العوامل مفقودة ، فسيواجه القادة صعوبة في جذب المتابعين. في نهاية المطاف ، فإن علاقة القائد مع المتابعين هي التي تجعل تنظيمهم أو جزء من التنظيم ينجح.
عندما يكون القائد هو أيضا الزعيم
أحيانًا يكون القائد هو الشخص المسؤول ، مؤسس الشركة ، الرئيس التنفيذي ، الرئيس أو رئيس القسم. تضاعف صفات القيادة جنبًا إلى جنب مع القوة الموضعية قدرة الفرد على جذب المتابعين المهمين والاحتفاظ بهم.
في الواقع ، يمكن لأصحاب الأعمال الاعتماد على قدر معين من الاحترام والمتابعة على أساس الملكية والملكية. يلعب طول العمر أيضًا دورًا في جذب المتابعين والاحتفاظ بهم. من المرجح أن يستمر الأشخاص الذين تابعوا القائد لمدة عشر سنوات في المتابعة ما لم يفقدوا الثقة في اتجاه القائد.
ولكن ، لا تنس أبدًا ، بغض النظر عن وضعك في المؤسسة ، حتى إذا كانت وظيفتك الحالية مساهمًا مهمًا ، يمكنك أن تصبح قائدًا يريد الموظفون الآخرون متابعته.
في الواقع ، في المؤسسات ، أحد أسباب ترقية الموظفين إلى مناصب مثل قائد الفريق أو المشرف أو مدير القسم هو أنهم أثبتوا بمرور الوقت أن الناس سيتبعونهم.
