4 أسباب عرقلة الموظف (وحلول الموارد البشرية للتغلب عليها)
المحتوى
- دفع منخفض أو غير عادل
- كيف يمكن للموارد البشرية إصلاح مشكلة تحفيز الموظفين
- الفتوات في مكان العمل
- كيف يمكن للموارد البشرية إصلاح مشكلة تحفيز الموظفين
- الفوضى
- كيف يمكن للموارد البشرية إصلاح مشكلة تحفيز الموظفين
- قواعد العمل الصارمة
- كيف يمكن للموارد البشرية إصلاح مشكلة تحفيز الموظفين
هل تعمل في مكتب مليء بالملصقات التحفيزية؟ كما تعلمون ، تلك التي بها مشاهد وعبارات جبلية ، مثل "الطرق الصعبة غالبًا ما تؤدي إلى وجهات جميلة" و "لن تفشل أبدًا حتى تتوقف عن المحاولة". إنها جميلة ، ولكن في كثير من الأحيان تبدو الملصقات المثبطة للموظفين أكثر ملاءمة.
شيء من هذا القبيل ، "كل جثة على جبل إيفرست تنتمي إلى شخص متحمس للغاية" أو "العمل الجماعي: التأكد من أن عملك الشاق يمكن أن يتلف بسبب عدم كفاءة زميلك في العمل." إذا كنت تعمل في مكتب تشعر فيه بخيبة الأمل - أو كنت مديرًا (أو مديرًا للموارد البشرية) لفريق يفتقر إلى الدافع والحماس ، فقد تتساءل عن المكان الذي أخطأت فيه.
هذه هي أربعة أسباب شائعة لضعف الموظفين ، وكيف يمكنك التغلب عليها.
دفع منخفض أو غير عادل
يمكنك أن تدفع لجميع موظفيك أعلى من سعر السوق ، وسوف تستمر في تخفيض مستوى الموظفين إذا لم تكن هياكل الدفع الخاصة بك عادلة. إذا كان John و Sally يقومون بوظائف مماثلة ، يجب أن تكون رواتبهم متشابهة ، ويجب أن تكون قادرًا على توضيح سبب وجود اختلافات في رواتبهم بوضوح.
لا بأس إذا حققت سالي المزيد من المال لأنها تتمتع بخبرة إضافية وتقييمات أداء أعلى. ولكن ، ليس من المقبول أن تكسب المزيد من المال لأنها أنثى وتحاول تعويض ماضيها.
كيف يمكن للموارد البشرية إصلاح مشكلة تحفيز الموظفين
قم بإجراء تدقيق للأجور. افعل ذلك بانتظام. في كل مرة تقوم فيها بتعيين أو ترقية شخص داخليًا ، ألق نظرة على الرواتب وتأكد من أن المبالغ تبدو متكافئة وعادلة. راقب معدلات راتبك حتى لو لم يكن لديك معدل دوران للموظفين.
الفتوات في مكان العمل
يعد القدوم إلى العمل أمرًا صعبًا بما فيه الكفاية حتى عندما تقدم لموظفيك بيئة ممتعة ، ولكن إذا كان لديك شركة أو قسم متنمر ، فقد تجد أنه من الصعب الحصول على الإثارة بشأن العمل على الإطلاق. يمكن أن يحدث هذا حتى إذا كان العمل الفعلي مُرضيًا وعلى وجه التحديد ما يريدون القيام به.
يمكن أن يوجد متنمر في أي مستوى ويعادي أي مستوى. يمكن أن يخاف الرؤساء من المتدرب تمامًا كما يخشى المتدربون من رؤسائهم ، ولا تعرف البلطجة أي جنس.
كيف يمكن للموارد البشرية إصلاح مشكلة تحفيز الموظفين
التنمر ، طالما أنه غير موجه إلى فرد بناءً على تصنيفه المحمي ، هو أمر قانوني. لكن ، القانون لا يجعل البلطجة صحيحة. تحتاج إلى إنشاء وتنفيذ سياسة البلطجة التي لا تتسامح مطلقًا. لا ينبغي أن يكون أحد مضايقة أو مضايقة أو جعل الحياة بائسة للآخرين بشكل عام.
يتعين على الموارد البشرية بذل الكثير من الجهد لتحديد البلطجة ووضع حد لها - بعد كل شيء ، كان المتنمرون يتقنون حرفتهم منذ المدرسة الابتدائية - ولكن من المهم للغاية إذا كنت ترغب في تحفيز موظفيك بدلاً من تحفيزهم.
الفوضى
عندما لا يعرف المدير ما يحدث ، أو يعين شخصين مهمة واحدة وينسى تعيين المهمة الأخرى ، يصبح العمل مرهقًا ومثبطًا للموظفين. إذا كان أحد الموظفين يغرق في العمل وقضى آخر نصف اليوم على YouTube ، فقد يكون الموظف الثاني كسولًا ، ولكن قد يكون التفاوت ناتجًا عن الفوضى وتدفقات العمل غير الفعالة.
كيف يمكن للموارد البشرية إصلاح مشكلة تحفيز الموظفين
إن عدم التنظيم مسألة معقدة للغاية لأن لها عدد لا نهائي من الأسباب الكامنة. قد يحتاج المدير المتناثر إلى مساعد إداري ممتاز لمتابعة سير العمل. أو ، إذا كانت عمليات سير العمل احتياطيًا وتسببت في فوضى غير منظمة بين الأقسام ، فقد تضطر إلى إعادة صياغة كيفية تفاعل الأقسام مع بعضها البعض.
إن مفتاح حل مشكلة عدم التنظيم كمسألة تخفيض مستوى الموظف هو اكتشاف عدم التنظيم باعتباره المشكلة والعمل على إصلاحها. تذكر أن تسأل الأشخاص المتأثرين بشكل مباشر بالمشكلة حيث قد يكون لديهم أفضل الأفكار حول كيفية حل المشكلة.
قواعد العمل الصارمة
تحتاج بعض المنظمات بالطبع إلى قواعد صارمة. إذا كنت تعمل بمواد كيميائية خطرة ، على سبيل المثال ، يحتاج كل موظف إلى اتباع كل بروتوكول بدقة. ولكن ، في حالات أخرى ، ليست التوقعات والقواعد المحددة ضرورية.
إذا قمت بإرساء إجازة لموظف معفى عندما تغادر 30 دقيقة في وقت مبكر من يوم الثلاثاء ، على الرغم من أنها عملت 45 ساعة هذا الأسبوع ، فأنت تحبط موظفك. عندما ترفض طلب موظف للعمل من المنزل لمجرد أنك لا ترغب في عمل الموظفين حيث لا يمكنك رؤيتهم ، فأنت تحبط موظفيك.
كيف يمكن للموارد البشرية إصلاح مشكلة تحفيز الموظفين
يريد موظفو اليوم المرونة. يعرفون أن الجداول الزمنية المرنة متوفرة في شركات أخرى ، لذلك تحتاج إلى تقديمها أيضًا إذا كنت ترغب في الاحتفاظ بأفضل موظفيك. انظر إلى الجهد والاهتمام اللازمين لإنجاز المهمة ، وليس عن كثب في اختيارات خطوط الأشخاص ، سواء كانوا يعملون في الساعة 9:00 أو 9:08 ، أو ما إذا كانوا يستمعون إلى ملفات بودكاست أثناء عملهم. تحتاج الموارد البشرية إلى تدريب المديرين للبحث عن الأماكن التي يمكنهم فيها توفير المرونة بدلاً من التخلف عن السداد.
يريد الموظفون أن يعجبوا بوظائفهم. تريد موظفيك أن يحبوا وظائفهم. عندما تعمل على تحقيق هذه التوقعات ، سيكون لديك موظفين متحمسين. فشل في القيام بذلك ، وسوف تجد أن تخفيض مستوى الموظف أمر شائع.
