دروس إدارة التغيير من العاملين في الميدان

المحتوى

تمت تجربة التغييرات
توصيات إدارة التغيير
مزيد من المعلومات حول إدارة التغيير

التغيير ممكن. تزداد الحاجة إلى التغيير ؛ القدرة على التغيير ضرورية للمنظمات التي ستنجح في المستقبل. لذا قل المستجيبين لاستقصائي عن نجاح إدارة التغيير.

في الواقع ، استجاب المستشارون الداخليون والخارجيون ، وتطوير المنظمات ، والتدريب ، والتيسير ، والمهنيون في الموارد البشرية بصوت متسق إلى حد ما. (كانت المجموعة الأقل تمثيلاً هي المدراء المباشرون - سأجد طرقًا للاستفادة من أفكارهم في المستقبل).

التغيير لن يزول ؛ التغيير سهل الإدارة ؛ يمكن للمنظمات أن تتغير بشكل جيد. بحثت عن أنماط واتجاهات في الاستجابات ، وقدمت لهم هنا.

تتطلب إدارة التغيير الناجحة:

التواصل الفعال،
دعم تنفيذي كامل ونشط ،
ادخال الموظفين،
التخطيط والتحليل التنظيمي
الحاجة المتصورة على نطاق واسع للتغييرات المنفذة.

هذه هي الدول الخمس الكبرى عندما يتحقق التغيير الناجح.

إن تنفيذ التغيير في بيئة تنظيمية موجهة بالفعل نحو الموظفين ، مع مستوى عال من الثقة ، هو إضافة ضخمة. يُشار أيضًا إلى فهم نطاق العواطف البشرية والاستجابة لها خلال أوقات التغيير المكثف على أنه أمر بالغ الأهمية.

قد يبدو كل هذا واضحًا ، لكن اقتراحاتك حول كيفية القيام بكل منها بنجاح لا تقدر بثمن. تركز هذه المقالة على إجراءات إدارة التغيير الرئيسية التي أوصت بها غالبية المشاركين في دراسة إدارة التغيير.

تقدم مقالة ثانية نصائح لمعالجة مقاومة التغيير. ويقدم الآخر "أصواتًا من الميدان" ويمكّن المشاركين في الدراسة من التحدث إليك بكلماتهم الخاصة.

تمت تجربة التغييرات

قدم المشاركون في دراسة إدارة التغيير توصياتهم من مشاركتهم في مجموعة واسعة من التغييرات. هذه كثيرة جدًا بحيث لا يمكن ذكرها وتشمل:

تقليص
الاندماجات و
إعادة تنظيم الإدارات والشركات.

نفذ المجيبون كل مبادرة يمكن تصورها من الثمانينيات والتسعينيات بما في ذلك:

فرق،
فرق عمل ذاتية التوجيه ،
جودة،
إدارة الجودة الشاملة ،
ادخال الموظفين،
إعادة هندسة ، و
الإدارة بالأهداف وإدارة المصفوفة.

بالإضافة إلى ذلك ، شارك المشاركون في:

برامج تعويض جديدة ؛
تغيير أنظمة العمل بسبب الإنترنت ؛
تنفيذ عملية التخطيط الاستراتيجي ؛
تنفيذ حزم التكنولوجيا والبرامج الجديدة بما في ذلك MRPII و SAP ؛
وظائف إعادة الهيكلة ؛
مضاعفة إنتاجية الإنتاج ؛
نقل المرافق ؛
اعتماد عمليات تقييم جديدة ؛ و
تغيير متطلبات العمل ، بما في ذلك القيام بالمزيد بموارد أقل.

توصيات إدارة التغيير

الآن بعد أن أصبح لديك بعض السياق للتغييرات التي مر بها المستجيبون للدراسة ، هذه هي العوامل التي مروا بها والتي زادت من نجاح مؤسستهم في إدارة التغيير.

كل مشارك لم يذكر كل هذا. أنا أسلط الضوء على عوامل إدارة التغيير تلك الأكثر شيوعًا.

هناك حاجة لدراسات أكثر صرامة لنجاح إدارة التغيير وفشلها لتقييم تأثير كل من هذه الإجراءات ، ولكن أعتقد أن نتائج استطلاع إدارة التغيير الخاص بي توفر لك إرشادات رائعة أثناء الشروع في التغيير المطلوب.

بالإضافة إلى ذلك ، لا يحدث كل من هذه العوامل بشكل منفصل عن العوامل الأخرى. لا تحدث في تسلسل متوقع. وبعبارة أخرى ، أجزاء من الدعم التنفيذي والقيادة يحدث عادة أثناء تخطيط وتحليل المنظمة جارية. ستجد أيضًا تداخلًا في جميع المجالات.